Onrust bij medewerkers Openbare Werken door reorganisatieplannen gemeente

Wethouder Kippers: ‘Het doet mij ontzettend veel’

Lisse – De reorganisatieplannen van de gemeente hebben voor behoorlijk wat onrust gezorgd onder de medewerkers van Openbare Werken, zo bleek na vragen van de pers op 26 september. De circa 30 ambtenaren die onder meer zorgen voor het Groen (groenonderhoud), het Grijs (weg- en waterbouw) en het ophalen van het vuilnis zijn zeer verontrust over hun persoonlijke toekomst. De verantwoordelijke wethouder, Jan Kippers, was graag bereid de reorganisatieontwikkelingen nader toe te lichten.

Joep Derksen

Kippers: ‘De gemeente wil gaan regisseren, dat staat niet ter discussie. Ook andere gemeentelijke afdelingen zullen bekeken worden op mogelijkheden van uitbesteding. De vraag nu is, wat de gevolgen zijn voor de medewerkers van Openbare Werken en dat heeft de stuurgroep die dit proces in de gaten houdt in een overleg in juni ook meegedeeld.’ Deze stuurgroep bestaat uit Kippers zelf, wethouder Bas Brekelmans en de loco gemeentesecretaris. Daarnaast is per 1 oktober de interim manager Henry Potman aangesteld voor twee dagen per week om het proces te stroomlijnen.

Mogelijkheid

‘Potman verzamelt alle ideeën en maakt daar een implementatieplan van’. Wethouder Kippers verzekerde dat er nog helemaal niets is beslist: ‘Het kan zijn dat de gemeente diensten gaat verkopen, uitzetten bij andere gemeentes zoals Hillegom en/of Noordwijkerhout of onderbrengen bij commerciële organisaties. Maar de mogelijkheid bestaat ook nog steeds dat alles blijft zoals het is. Als de huidige situatie de meest ideale is, dan gaan we niets verkopen. De financiële factor is echter wel buitengewoon dominant: we kijken naar wat iets kost en hoeveel het oplevert. Daarnaast zijn kennis en kunde ook van belang.’

De wethouder benadrukt dat hij gaat voor baanbehoud, maar plaatst daar gelijk een kanttekening bij: ‘Mensen kunnen geen baangarantie tot hun 65ste. Ook in de huidige CAO kunnen de mensen hun ontslag krijgen. Maar laat een ding duidelijk zijn: de gemeente gaat niet uit van gedwongen ontslagen of een verslechtering van de rechtspositie van de medewerkers.’

Functioneren

In een openhartig gesprek eerder in de maand september met de stuurgroep heeft een kleine delegatie medewerkers van Openbare Werken grote zorgen geuit over de ontwikkelingen. Gevraagd werd ‘waarom er uitbesteedt moet worden, terwijl we de beste Openbare Werken in de regio zijn’. ‘Is het niet een platte verkoop van de gemeente’ en ‘We zijn onderbezet en kunnen daardoor niet optimaal functioneren’, waren andere gehoorde opmerkingen.

Kippers bekijkt het van de positieve kant: ‘Verandering kan ook positief zijn; mensen kunnen bijvoorbeeld in een groter verband worden ingezet, de ene keer voor project X en de andere keer voor project Y. Je kunt je ook meer bekwamen en krijgt meer waardering voor je werk, ook van andere mensen.’ Hij begrijpt dat er onrust, onbegrip en angst is onder de medewerkers: ‘Je sleutelt aan de wortels van hun bestaan, maar we proberen die onrust zoveel mogelijk weg te nemen door aan te geven dat het ons menens is met de sociale zekerheid van de mensen. Dat is wat ons betreft absoluut geen wegwerpartikel. Het doet mij ontzettend veel, want de mensen hebben jarenlang voor de gemeente gewerkt en hebben een hoge loyaliteit.’

De medewerkers vragen zich van hun kant af of de gemeente wel loyaal is naar hen toe. Kippers kan hun emoties vanuit hun standpunt begrijpen, ‘maar inhoudelijk ben ik een andere mening toegedaan. Ik kan niet beloven dat alles blijft zoals het is, want dan zal het zwaard van Damocles boven hun hoofden blijven hangen.’