Een burgermoeder voor de inwoners

KAAG EN BRAASSEM – Ze studeerde aan de Universiteit van Twente; de civieltechnische variant van de opleiding Bestuurskunde. Dertig jaar later, op 3 november, doet Astrid Heijstee-Bolt (50) voor het eerst haar burgemeestersketen van de gemeente Kaag en Braassem om. De hoogste tijd dus voor een interview.

Een gemakkelijke jeugd heeft Heijstee niet gehad. ,,Ik ben heel jong in mijn leven wees geworden; nog voordat ik ging studeren. Toen had ik een sociaal vangnet nodig en dat kreeg ik ook. Als je weet, dat mensen er voor je zijn, helpt je dat de dingen te verwerken. Het gaf me kracht en daarom wilde ik ook burgemeester worden.’’ Net als de kerktorenbrand in Hoogmade, was er enkele jaren geleden ook een torenbrand in Weesp; de gemeente waar Heijstee nu nog wethouder is. ,,Het zijn vaak de schrijnende momenten, waarbij je er voor de mensen kunt zijn. Er ging een golf van verdriet door de mensen, die naar de brand kwamen kijken. Ze waren er getrouwd en deden er communie. Als loco-burgemeester kon ik er voor ze zijn.’’

Heijstee is landelijk lid van D66, maar is al bijna acht jaar wethouder voor de Weesper Stadspartij. Dat wethouderschap zou op 1 januari toch al ophouden, omdat Weesp dan onderdeel wordt van de gemeente Amsterdam. Was deze ontwikkeling de reden voor u om te solliciteren naar een functie als burgemeester? ,,Ik wist natuurlijk dat die datum er aan komt en dan ga je wel nadenken, wat je ambieert. Ik ben iemand die er graag voor de mensen is. Als loco-burgemeester heb ik een paar keer mogen optreden en daar werd ik warm van. De positie van burgemeester voor Kaag en Braassem kwam langs.’’

Hebt u ook elders gesolliciteerd? ,,Ik ben niet iemand die overal maar op solliciteert. . Maar ik ga daar, waar mijn hart ligt. Bij Kaag en Braassem het ik een goed gevoel.’’ Ze heeft meerdere raadsvergaderingen online gevolgd en ook is ze al begonnen met het kennismaken met de lokale inwoners. ,,Ik ben een echt watermens. Water zit in mijn genen. Mijn man Ed en ik hebben een bootje, waarmee we regelmatig over de Kaag varen. We hebben een aantal keren op verschillende plekken gewandeld. Af en toe heb ik een praatje gemaakt met de mensen. Hierdoor kreeg ik het gevoel dat ik de gemeente goed kende en ik vond Kaag en Braassem nog mooier.’’

Heijstee is een familievrouw: ,,Samen met mijn man Ed heb ik drie dochters. De oudste twee, die ik mede heb opgevoed, zijn uit huis. Onze jongste dochter van 17 heeft eindexamen gedaan en gaat in Amsterdam studeren.’’ Het komende jaar wil de burgermoeder verhuizen om in Kaag en Braassem te gaan wonen. Dat wordt nog een uitdaging: ,,We gaan ons daar op oriënteren. Het moet een plek zijn, waar ons gezin zich fijn voelt. Het liefst verhuizen we binnen een jaar.’’

Tot slot; vertel nog eens wat over uzelf. Heijstee lacht: ,,Tijdens mijn studententijd heb ik samen met een groep meiden een jaarclub opgericht, om de vrouwenspirit hoog te houden. Op onze opleiding zaten namelijk maar weinig vrouwen. Deze jaarclub werd vernoemd naar Trasi Boulos, een Grieks mannetje, dat op zijn kop in zijn blootje bij de waterput stond, om indruk te maken op de vrouwen.’’

 

Zeilen als uitlaatklep

,,Ik geloof in voorbereiding’’

Zeilen – Iedere editie van IntoBusiness vertelt een ondernemer over zijn persoonlijke passie. Dit keer is het de beurt aan Freek de Miranda (53); al meer dan veertig jaar laat hij al zijn zakelijke en privé-beslommeringen achter zich, zodra hij het water op gaat. De Miranda is bij de Masters (35 plussers in de Laserklasse) meervoudig Nederlands, Belgisch en Oostenrijks, enkelvoudig Europees Kampioen zeilen en hoopt ooit nog het Wereldkampioenschap binnen te halen.

JOEP DERKSEN

Vanuit zijn kantoor van Bregman Bedrijfsmakelaar wijst hij naar buiten; bovenop zijn auto ligt de Laser al klaar om deze vrijdagavond gebruikt te worden. ,,Mijn vrijdagavond is heilig’’, lacht De Miranda. Dan ben ik op de club in Durgerdam; soms kom ik net op tijd aan en dan kleed ik me in drie minuten om van krijtstreeppak in rubberpak. De Laser leg ik in het water, ik spring er letterlijk in en ga van de kant af.’’ Op dat moment wordt De Miranda een ander mens; iedere keer weer. ,,Zodra ik los van de kant ben, ben ik ook los van mijn telefoon, de agenda en alles. Mijn bootje is slechts vijf m2 in omvang; het is eigenlijk de enige plek, waar ik alles vergeet van mijn werk, omdat het zeilen al mijn concentratie vraagt.’’

Wanneer je met een Laser op het water gaat om te trainen, doe je dat in feite altijd samen met anderen. ,,Het is niet zo handig, als je alleen bent en er gaat iets stuk. Bovendien haal je geen informatie uit jouw omstandigheden. Je moet minimaal met z’n tweeën zijn; als je met twee boten naast elkaar zeilt, merk je direct als de wind iets draait. Hierdoor veranderen de posities en moet je jezelf aan de omstandigheden aanpassen.’’ Het zeilgenot houdt op vrijdagavond niet op, zodra de kant weer is bereikt. ,,Je komt aan met ondergaande zon, drinkt samen een biertje en gaat naar huis. Wanneer je de volgende ochtend wakker wordt, denk je dat het zondag is en realiseer je jezelf direct, dat het pas zaterdag is; dat is altijd een briljant gevoel!’’

Zijn gedachten gaan terug naar de allereerste keer, dat hij in een bootje stapte. ,,Ik was tien; een vriendje van me had een Piraatje. Al gauw daarna werd ik lid van zeilvereniging WSV de Breek in Landsmeer. De hele zomer lag ik ieder weekend op het water en op de club te klooien.’’ De zeilsport greep hem en De Miranda reist nu al veertig jaar heel Europa af om mee te doen aan allerlei Nationale Kampioenschappen. En niet onverdienstelijk, want hij is al vijf keer Nationaal, 1x Europees Kampioen geworden en één keer tweede op het Wereldkampioenschap. Dat word je natuurlijk niet zomaar en De Miranda licht een tipje van de prestatiesluier op. ,,Op het water moet je niet alleen sneller zijn dan de anderen; je moet ook consistent zijn. Het gaat er om wie de beste is in alle omstandigheden. Ik geloof niet in geluk en pech of karma. Als iemand zegt: ‘Wat had jij een geluk’, dan is mijn antwoord: ‘Hoe meer ik train, hoe meer geluk ik krijg’.’’ Dit is ook de filosofie in het bedrijf van De Miranda: ,,Hoe harder wij werken, hoe meer ‘geluk’ we hebben. Ik geloof in voorbereiding en training. Als je goed voorbereid bent, komt het goed.’’

Er zijn mensen, die het heerlijk vinden om te dobberen op de zee, met niets dan lucht en water om zich heen. Turend in de verte weet je niet waar de horizon ophoudt. Dit soort vergezichten zijn niets voor De Miranda. ,,Dat urenlang op de Noordzee dobberen, vind ik geen zak aan. Ik wil de competitie hebben, mijn snelheid testen en spieren pijnigen. Het mooiste weer vind ik het, als alles op het randje gaat. Met windkracht zes en golven van drie meter hoog. Dan voel je het kriebelen onder in je buik. Maar windkracht 1 is ook leuk, zeker in een wedstrijd. Iedereen moet dan proberen de finish te halen en het doen met wat op hem afkomt.’’ Voor zeilen heb je veel geduld nodig. ,,Ik heb normaal gesproken nul geduld, behalve als ik in een boot zit. Dat komt door de focus, die je continue moet hebben. Wanneer je een wedstrijd zeilt met weinig wind, moet je ieder zuchtje wind pakken en continue kijken waar de wind vandaan komt.’’

De interviewer wil de link leggen tussen zeilen en ondernemen, maar De Miranda is hem voor: ,,Je gaat toch niet allerlei woordspelingen gebruiken?! Ik ben allergisch voor open deuren, zoals ‘de loef afsteken’.’’ Lachend vervolgt hij: ,,Of je succesvol bent of niet, hangt van een heleboel eigenschappen af. Er zijn twee factoren, die je kunt trainen, die de uitkomst van een wedstrijd bepalen: enerzijds snelheid & bootbehandeling. Maar bepalend is de tactiek; hoe je om gaat met de wind en hoe je je positioneert ten opzichte van de tegenstanders ; de wind is altijd variabel en waait nooit precies vanuit dezelfde hoek. Dan is het jouw taak om patronen te herkennen en kusteffecten mee te wegen. Het gaat er om, dat je kunt aflezen wat je te wachten staat en hoe je er mee om gaat. En wanneer je het gelezen hebt en denkt dat je het weet; accepteer dan dat je het nooit honderd procent weet!’’

Nu al kijkt De Miranda enorm uit naar twee belangrijke zeilwedstrijden, die later dit jaar plaatsvinden. Niet alleen omdat hij er samen met zijn partner Astrid naar toe gaat, maar vooral vanwege de competitie, die hij na meer dan een jaar weer met anderen kan aangaan. ,,Als eerste het Europees Kampioenschap op het Gardameer en daarna het WK in Barcelona; deze wedstrijden staan roodomrand in mijn agenda. Op deze plekken heb ik veel gevaren en het is er fantastisch. Dan is het een voorrecht om in de boot te zitten, om je heen te kijken of juist zo dicht mogelijk langs een steile rotswand te varen. Op zulke momenten voel ik me bevoorrecht: ik hoef niet op een matje op het strand te liggen!’’

 

Bregman Bedrijfsmakelaardij B.V.
Keesomstraat 6A
1821 BS Alkmaar
Telefoon: 072 - 515 65 64

Beemster Elektrotechniek

‘’Echte topsport wordt bedreven door elektrotechnische installaties’’

Alkmaar – Jos Beemster, directeur van Beemster Elektrotechniek / Eliq Inspecties heeft, na een uitstapje in 2016, wederom als een ondernemer pur sang naam gemaakt in de wereld van elektrotechniek; met name voor inspecties, advies en onderhoud.  Ook neemt hij projectmatig installaties aan, die dan weer worden uitbesteed aan collega’s die daar tijd voor hebben.

JOEP DERKSEN

Al sinds 1977 is Beemster werkzaam in de elektrotechniek. Ooit begonnen als monteur bouwde hij een bedrijf op om dit in 2015 te verkopen. Omdat “Werken voor een baas niets voor mij is; ik ben altijd ondernemer geweest.’’

‘’Ondernemen is topsport en topsporters zijn individualisten’’

Vier jaar geleden werd Beemster weer ondernemer en richtte hij Beemster Elektrotechniek / Eliq Inspecties op. Sindsdien is het hard gegaan. Het grootste deel van de werkzaamheden zijn het uitvoeren van de driejaarlijkse inspecties, waar iedere onderneming mee te maken heeft en wellicht krijgt. Dan gaat het om zaken als brandveiligheid, in combinatie met de elektrotechnische installaties, waar Beemster SCIOS-Scope 8 en 10 gecertificeerd voor is. Ook de inspecties van zonnepanelen op bedrijfsdaken voert zijn bedrijf uit. “Maar liefst 35% van alle branden ontstaat door elektronisch falen.’’

De echte topsport wordt bedreven door de elektrotechnische installaties. Door het vele schakelen van deze installaties, wordt het warm en zet het uit en krimpt het weer.

De naam ‘Eliq Inspecties’ heeft Beemster niet voor niets gekozen:,, Ik heb de Q van Quality hoog in het vaandel staan. Kwaliteit is een manier van werken en is niet iets wat je er maar bij doet. Topsport wordt niet alleen van de ondernemer gevraagd, maar ook van de installaties waar hij mee werkt.’’

Vol passie kijkt Beemster vooruit naar de toekomst. “Ik heb weer van de grond af een nieuw bedrijf opgebouwd. Waar het uitkomt, weet ik niet. Ik doe het nu vier jaar alleen en ik zoek mensen.’’ De opdrachten stromen binnen en dat leidt er toe, dat Beemster Elektrotechniek / Eliq inspecties wil uitbreiden. “Binnen een half jaar wil ik twee mensen aannemen, die als Inspecteur aan de slag gaan. Ook is er de komende jaren ruimte voor extra onderhoudsmensen.’’

Beemster Elektrotechniek / Eliq Inspecties
Jos Beemster, directeur
Berenkoog 49-214
1822 BN Alkmaar
T: 072 760 1282
E: jos@bebv.nl
W: www.bebv.nl
W: www.eliq.eu

Bouwen en klaar staan voor een ander

De Zilk – Voor veel zelfstandige ondernemers in het MKB is de verkoop van hun bedrijf een onoverzichtelijke zaak. Emotioneel en financieel zijn er veel vragen en te weinig antwoorden.

BOOK voorziet in ontzorging en begeleiding van de ondernemer op elk vlak en nodigt hem / haar uit om in een eerste gesprek de beoogde overname te bezien. Uiteraard zonder kosten. Aldus Harold Meijer.

JOEP DERKSEN

Voor het interview heeft Harold Meijer de schrijver bij zich thuis uitgenodigd. Zittend in de tuin, genietend van de oude beuken- en kastanjebomen die daar staan, komt het gesprek al gauw op het gevarieerde verleden van Meijer.

Als tiener speelde hij gitaar in meerdere bandjes en trad af en toe op. In het begin droomde hij nog wel eens van eeuwige muzikale roem, maar op zijn 18^de besefte hij, dat zijn toekomst elders lag. Meijer schuwt de zelfkritiek niet: “Ik wist toen al, dat ik als muzikant niet goed genoeg was. Ik gaf les aan anderen, die elke dag op hun gitaar gingen spelen en binnen een half jaar al beter waren dan ik. Daarom besloot ik om manager te worden voor de bandjes van mijn vrienden; daar kwam mijn audiovisuele verhuurbedrijf uit voort.’’

Tijdens zijn werkzaamheden toentertijd kwam hij als geluidstechnicus in aanraking met allerlei  artiesten. Hij heeft veel respect voor hun muzikale kwaliteiten, maar Meijer zag ook de keerzijde van de roem. “Naast hun vakmanschap zag je ook hun kwetsbare kanten; de menselijke kant van het contact waren voor mij heel belangrijk.’’

‘Bouwen’; dat is het centrale woord in zijn leven.. Meijer verteld: “Ik heb tot nu toe verschillende bedrijven opgebouwd en verkocht. Het verhuurbedrijf beslaat het grootste deel van mijn werkzame leven.”

Hij vervolgt: “Rond mijn vijftigste verkocht ik mijn verhuurbedrijf. Ik wilde niet meer die constante druk voelen en mijn werktijden enigszins aanpassen ten gunste van mijn privéleven. Ik had tien man personeel en een stapeltje freelancers, maar zelf blijf je verantwoordelijk en 7 dagen per week aanspreekbaar voor klanten en medewerkers.’’

“Ik ben goed in langdurige klantcontacten, maar niet zo goed in eenmalige verkopen aan de balie, lacht hij. In de door mij opgerichte winkel voor muziekinstrumenten, “ Dé Muziekwinkel “ , stond ik slechts één zaterdag achter de toonbank. Dat was het moment dat ik ontdekte dat anderen daar veel beter in zijn en mijn kwaliteiten meer achter de schermen liggen.”

In 2005 startte Meijer een nieuw bedrijf, Identity Card Europe. Dit bedrijf levert verbruiksartikelen  voor de Europese plastic kaart industrie. De langdurige relaties in deze branche tussen klant en leverancier sluiten erg goed aan bij zijn kwaliteiten.

Enkele jaren geleden vroeg een goede vriend van Meijer om hem te helpen met de verkoop van zijn bedrijf. Dat traject duurde twee jaar en beviel Meijer goed. Zo ontstond bij hem het idee om BOOK (Bedrijfsopvolging en Overname Kennemerland) op te richten. ,,Bedrijfsopvolging vind ik erg interessant, omdat je bij overnames in de familiesfeer rekening moet houden met veel meer aspecten dan alleen de zakelijke. Met alleen een zak geld is de kans op een voor iedereen  bevredigende transactie duidelijk minder aanwezig.’’

Meijer geniet ervan, dat hij collega-ondernemers kan helpen met de aankoop van een nieuw bedrijf of de verkoop van hun zaak. “Vanaf mijn 18^e levensjaar, toen ik mijn eerste bedrijf bij de Kamer van Koophandel inschreef, werk ik als ondernemer in het MKB. Daardoor begrijp ik MKB-ers goed en spreek ik hun taal.”

“Ik werk graag met zowel koper als verkoper. Het moet voor alle partijen qua gevoel een goede deal zijn. Ik neem daarvoor de verantwoordelijkheid. Als er teveel of te weinig goodwill betaalt wordt,  dan maak ik dat duidelijk. Ik wil dat beide partijen de deal met een goed gevoel afsluiten.’’ Synergie tussen de vertrekkende en startende ondernemer is hier uitermate belangrijk.

Hij licht een tipje van de sluier op over de manier waarop hij succesvolle transacties heeft voltooid. “Het is verstandig om de oud-ondernemer nog een tijdje bij de zaak te betrekken. De nieuwe ondernemer kan gebruik maken van de kennis en connecties van de oud-ondernemer en vaak is dit de manier om, indien nodig, een deel van de betalingen over een wat langere periode te spreiden.
Op die manier heeft de nieuwe ondernemer een kleiner kapitaal ineens nodig om de overdracht te regelen en ontstaat er meteen een relatie tussen beide partijen.’’

Het feit, dat hij op middelbare leeftijd bezig is met BOOK bevalt hem uitstekend. Meijer doet het in eerste instantie niet voor het financiële gewin. “Noblesse oblige: daar geloof ik in. Als je het fijn hebt in je leven, heb je er niet alleen voor gewerkt, maar heb je ook geluk gehad. Dan is het niet meer dan normaal om een ander te helpen.’’

 

BOOK

Zilkerduinweg 354 ,

2191 AT DE ZILK

T: 06 5051 4992

E: harold@bookkennemerland.nl

W: www.bookkennemerland.nl

De FLX way of life

Hoofddorp – Onroerend goed, een sociale inslag en creativiteit gaan heel goed samen. Dat blijkt wel uit het bijzondere initiatief, dat Carlo Vreeken heeft opgezet. Met zijn ‘FLX Space’ verovert hij, samen met Martijn Neuvel, stormenderhand de wereld van het vastgoed.

JOEP DERKSEN

De teloorgang van V&D leidde de opkomst van FLX Space in. Vreeken: “Martijn van unieketafels.nl maakt unieke tafels en hij zocht een plek om deze tafels aan het publiek tentoon te stellen. Het pand van V&D in Hoorn stond leeg en samen kwamen ze met het plan om de totale ruimte ‘anti-kraak’  te huren en vervolgens weer te verhuren aan onder meer kleine ondernemers, pop-up stores, kapsters en kunstenaars. Dit werd een doorslaand succes: “In korte tijd hadden we dertig ondernemers in dat winkelpand met een oppervlakte van 1.000 m2. Bezoekers waren dolenthousiast en zeiden: ‘Dit kom je normaal alleen in Berlijn en Parijs tegen’.’’

Hoewel Neuvel en Vreeken geen cent aan dit project overhielden, smaakte het concept naar meer. Een nieuwe kans kwam in het oude Holland Casino pand aan de Hoofdweg te Hoofddorp, waar ze ‘flexibele kantoorruimte’ aan gingen bieden. Met een lage huur, die maandelijks opzegbaar was; speciaal voor start-ups, young professionals en anderen, die de stap van hun zolderkamer richting een eigen kantoor willen zetten.

Ook tijdens de coronatijd bleek deze visie steeds populairder. Vaders en moeders die een eigen ruimte nodig hadden om, zonder onrustige kinderen in de buurt, zaken te kunnen doen. Maar ook bedrijven, die specifieke personeelsleden graag een eigen plek willen geven, melden zich bij FLX Space.

Complete faciliteiten

Maar is het verhuren van kantoorruimte in een pand, dat op de nominatie staat om gesloopt te worden, niet een vorm van antikraak? Vreeken: “We vinden antikraak een vies woord. Dan kom je in een donker pand naar binnen en je huurt een hok. Maar wij verhuren het hele gebouw; er is een receptioniste aanwezig, er zit horeca in huis en er brandt altijd licht. We bieden de complete faciliteiten aan, met als extra opties voor postverwerking of het opnemen van de telefoon wanneer je niet bereikbaar bent. In overleg is alles mogelijk.’’

Tijdens een rondleiding toont Vreeken het nieuwe pand aan de Opaallaan 1180 in Hoofddorp. Dit is het eerste pand, waar FLX Space gebruik van maakt, dat niet op de nominatie staat om gesloopt te worden. Vreeken licht toe: “Bij ons kunnen ondernemers en zelfstandigen laagdrempelig gebruik maken van onze faciliteiten. We noemen onze huurders dan ook bewoners, omdat we een familiaire situatie gecreëerd hebben.’’ Hij wijst: ‘’We hebben ook vergaderruimtes die flexibel te huur zijn; van een uur tot een dag of dagdeel, voor vier tot dertig personen.’’

Vol passie vervolgt Vreeken: ‘’We zijn flexibel; we houden niet van het woord ‘nee’. We kijken altijd of een oplossing mogelijk is. We kijken niet naar ras, achtergrond of leeftijd; iedereen is welkom bij ons, ongeacht of je strak in het pak of in je joggingbroek wilt werken.’’ De bewoners van FLX Space hebben ook altijd direct duidelijkheid over de voorwaarden en zitten niet vast aan langjarige contracten. Dat maakt dit concept ook zo laagdrempelig. “Wij hebben geen vijfjarencontracten voor de huur, maar een maand opzegtermijn; de prijzen zijn all-in; je weet dat je per m2 betaalt. Er komt geen narekening van energiekosten of andere ongein. We zoeken altijd locaties met gratis parkeren, zodat zowel jij als jouw klanten nooit een parkeerkaartje hoeven te betalen.’’

FLX Space is zoveel meer, dan het verhuren van kantoorruimte. Het is een ‘creative office way of life’. Met persoonlijke aandacht, premium services en lagere tarieven. Ondernemer zijn is een vak apart en FLX begrijpt dit als geen ander. FLX biedt een community van verbinding en ondersteuning; altijd met de helpende hand.

Wie aan vastgoed denkt, ziet vaak het beeld voor zich van vergrijzende mannen, in een driedelig kostuum. Daar is bij Vreeken totaal geen sprake van. Gekleed in een T-shirt pakt hij net zo gemakkelijk de verfkwast om de muren van FLX Space te witten, als dat hij een van de bewoners uit de brand helpt met een uitdaging. ‘’We willen altijd FLX blijven; ‘when business feels like home’. Ik krijg meer voldoening van de maatschappelijke kant van mijn vak; dat ik mensen kan helpen. Daarom zul je bij mij nooit een Ferrari voor de deur zien staan. Ik vind het veel fijner te weten, dat ik een moeder met twee kinderen kan helpen, die een paar dagen per week kantoor wil huren, zodat ze haar bedrijf kan runnen zonder achtergrondgeluiden.’’

 

FLX Space
Opaallaan 1180
Hoofddorp
T: 06 3950 3509
E: info@flxspace.nl
W: www.flxspace.nl

De gang naar de duurzame top

Alkmaar – Of het nu toeval, voorzienigheid of karma is; een netwerkontmoeting tussen Pieter van den Berg, van corporate finance organisatie Sophista en Dennis Hofmans van NewPort Capital leidde tot een bijzondere overname. Met NewPort Capital aan het hoofd zal Greeny Bros uitgroeien van een regionale speler tot marktleider in Nederland op het gebied van duurzame toepassingen.

JOEP DERKSEN

Sophista is een organisatie, die zich bezighoudt met het begeleiden van fusies en overnames; Boven Amsterdam één van de grootste specialisten op het gebied van overnames, fusies en ruzies en waarderings- en opvolgingsvraagstukken. Het maakt onderdeel uit van de Guidon Groep. Transacties vinden plaats van lokaal tot internationaal, licht Van den Berg toe. Het bedrijf Greeny Bros is een succesvolle en snelgroeiende totaalleverancier voor zonnepanelen. De voormalige eigenaar van Greeny Bros wilde zich richten op andere activiteiten en had Sophista gevraagd het volledige verkoopproces te begeleiden. Enkele gegadigden hadden zich al gemeld en een deal leek in de maak. Totdat Van den Berg nét voor het uitbreken van de coronapandemie een plaats kreeg aangewezen bij een bedrijvenseminar en hij naast Dennis Hofmans kwam te zitten. Er was een directe klik.

Hofmans werkt bij een investeringsmaatschappij, waar hij vanaf het begin betrokken is, samen met oprichter Rob van der Laan. “NewPort Capital onderscheidt zich met ondernemend kapitaal van het team en circa 75 ondernemers uit meer dan 25 verschillende branches. Wij helpen onze bedrijven met strategische, financiële en operationele expertise en een uitgebreid netwerk en groeikapitaal.’’ NewPort Capital is opgericht in 2017, heeft met twee fondsen EUR 240 miljoen onder beheer en heeft met tien professionals inmiddels al zeventien overnames, met een waarde tussen tien en vijftig miljoen euro, succesvol voltooid.

Niet iedere onderneming is interessant genoeg om over te nemen. “We kijken altijd naar bedrijven met een terugkerende omzet en sterke groeipotentie. Mensen met een strategie en een visie en die bij de uitvoer ondersteuning kunnen gebruiken of om juist nog groter te denken.’’ Deze aanpak beviel Van den Berg uitstekend, omdat dit paste in de wensen van de opdrachtgever. Na het seminar nam hij contact op met Hofmans om hem te informeren over Greeny Bros.

Het gevoel moet van het begin af aan goed zijn, licht Van den Berg toe. “We zijn bemiddelaar en het vertrouwen in een overnameproces is cruciaal. We verstrekken correcte informatie en geven goed aan waar de kansen liggen of eventuele vlekjes zitten. Na ondertekening van een geheimhoudingsovereenkomst kunnen beide partijen verdere informatie delen.’’ Dat vormt een basis voor verdere gesprekken, waarna de onderhandelingen écht kunnen plaatsvinden. Van den Berg: “Daar zijn we goed en snel uitgekomen.’’

Tot nu toe richtte Greeny Bros zich voor de verkoop van zonnepanelen op gemeenten in Noord-Holland. De onderneming wordt nu onderdeel van een groep die dé ‘one stop shop’ voor de duurzaamheidssector wordt in de Benelux. Of het nu gaat om zonnepanelen, isolatie, warmtepompen, advies of certificering. Hofmans: “Dit is de toekomst in de duurzaamheidswereld; mensen weten nu niet wie ze moeten bellen om hun bezit te verduurzamen.’’

Beide mannen geven toe, dat het tijdens het onderhandelingsproces soms best spannend was. Ze lachen: ‘’Het heeft echt wel geknetterd bij de onderhandelingen, maar altijd met respect voor elkaar.’’ En zo hoort het ook te gaan, natuurlijk. Een wijze van onderhandelen, waarbij het adagium ‘Afspraak is afspraak’ geldt. De voormalige eigenaar wilde zijn ‘bedrijfskindje’ ook niet zomaar aan een willekeurige koper van de hand doen.

Nu de overname van Green Bros is afgerond, vouwt Hofmans zijn plannen uit. “Greeny Bros is de tweede overname in deze sector en er zullen nog meerdere volgen. Van lokaal wordt het (inter)nationaal. We betrekken de medewerkers bij deze nieuwe visie en dagen hen uit om dit te realiseren. Voor alle werknemers willen wij de beste werkgever worden.”

En dat Greeny Bros onder de duurzaamheidsgroep een succes wordt, lijkt een zekerheid. Hofmans licht toe: “Particulieren en bedrijven willen steeds meer verduurzamen. Dit is gedreven door een stijging van het milieubewustzijn, het goedkoper en beter worden van producten en stimulering van de overheid i.v.m. de te behalen milieudoelstellingen en regelgeving. Met onze groep kunnen wij in het gehele proces aan deze vraag voldoen.”

 

Sophista fusies en overnames                                  Newport Capital
Arcadiastraat 32 CD                                                    Atrium North Tower 05.112
1813 KN Alkmaar                                                         Strawinskylaan 4117, 1077 ZX Amsterdam
T: 072 540 8010                                                           T: 020 238 4320
W: www.sophista.nl                                                    W: www.newport.capital

De grootste hoogten bereiken

Zeilen – Het is een prachtig voorbeeld van symbiose; de samenwerking tussen De Hooge Waerder Accountants & Adviseurs en Olympisch zeilster Lobke Berkhout. Met veel plezier vertellen Sander Brouwer, partner van De Hooge Waerder en Berkhout over de manier waarop ze zich beiden inzetten om tot de grootste hoogten te komen.

JOEP DERKSEN

Berkhout begon in 1990 met zeilen en nog altijd strijdt de Noord-Hollandse mee aan de internationale top. In 2012 beëindigde ze haar carrière, maar nadat ze moeder werd en haar kind vier jaar later naar de basisschool ging, kwam de roep van de topsport bovendrijven. “Ik was net voor mezelf aan het bedenken, wat ik verder in mijn leven moest doen. Toen Afrodite Zegers mij belde om nog één keer een poging te wagen om aan de Olympische Spelen mee te doen, was voor mij de keuze duidelijk. Ik wilde er nog één keer voor gaan! Samen trainen we nu anderhalf jaar met de 470 en het was voor mij een mooi leerproces, hoe je leiderschap kunt tonen, kennis kunt overdragen en leert om iemand de ruimte te geven.’’

Het talent en de topsportmentaliteit van Berkhout is iets, wat bijzonder gewaardeerd wordt door Brouwer en zijn collega’s van De Hooge Waerder. “Ons eerste contact was al in 2009; we zijn toen samen met Lobke de campagne richting de Olympische Spelen van Londen gestart. Omdat we als onderneming zichtbaar willen zijn in Noord-Holland, willen we graag topsporters uit deze regio ondersteunen. Waarbij we hen vooruit kunnen helpen om hun doelen als de Olympische Spelen of het WK te bereiken. Zo hebben we ook windsurfer Lilian de Geus en de schaatsers Irene Schouten en Jan Blokhuisen ondersteund.’’

Als je op topniveau wilt presteren, moet je niet alleen de handelingen in een 470 op je duimpje weten. Ook moet je mentale rust hebben om de eerste plaatsen te bereiken. Berkhout weet dat als geen ander. “In de topsport moet je alles tot in de perfectie geregeld hebben; iedere concurrent is namelijk ook superprofessioneel bezig. Ik ben heel blij met De Hooge Waerder, die alle administratie en belastingaangiften voor hun rekening nemen. Dat geeft mij de mentale rust, dat ik me daar geen zorgen over hoef te maken.’’

Brouwer licht toe: “Iedere topsporter heeft in feite ook haar of zijn eigen onderneming, waar veel administratieve kanten aan zitten. Ze reizen de hele wereld af, doen uitgaven, winnen prijzengeld en hebben sponsors. Dat moet allemaal goed verwerkt worden, waar ze heel goed hulp bij kunnen gebruiken. De gemiddelde topsporter heeft namelijk weinig verstand van deze zaken en het kan een enorme opluchting zijn, als je weet dat brieven over belastingen of betalingen door ons worden afgehandeld, wanneer jij zelf in het buitenland bent. Op die manier ontzorgen wij graag de sporters.’’

Uiteraard stelt De Hooge Waerder al haar diensten op het gebied van accountancy, fiscaal, juridisch, corporate finance en ICT ter beschikking voor iedere ondernemer. Maar het is niet voor niets, dat Noord-Hollandse topsporters worden ondersteund. “We hebben een heel jonge, sportminded accountantsadviesorganisatie met 150 medewerkers en een gemiddelde leeftijd van 38. Veel van deze medewerkers zijn sportminded: we hebben ook een aantal ex-sporters bij ons werken. We willen de link met sporten ook altijd uitstralen, want alleen door het streven naar het allerbeste, kun je beter presteren dan anderen.’’

Berkhout geeft als tegenprestatie regelmatig zeilclinics met klanten, maar ook zette ze de Olympic Experience op. Daarbij gingen klanten van De Hooge Waerder samen met professionele atleten een sport beoefenen. Berkhout: ,,Dat zijn altijd inspirerende dagen, vol met metaforen hoe ondernemers en topsporters van elkaar kunnen leren.’’ Ze vindt het ‘tof’ om wat terug te kunnen doen voor de diensten van De Hooge Waerder Accountants. ,,Je leert er zelf ook van. Als ik een vraag heb, komen ze supersnel met een antwoord, maar ook een begrijpelijke uitleg waarom iets op een bepaalde manier in elkaar zit.’’

Dat is de manier van werken, die De Hooge Waerder Accountants gewend is, informeert Brouwer. ,,Het is niet alleen in de sport, maar ook het zakelijke leven belangrijk dat je ieders verwachtingen met elkaar deelt en wat je voor elkaar kunt betekenen.’’

Berkhout kijkt uit naar de Olympische Spelen van deze zomer. Zoals het een topsporter betaamt, gaat ze voor het allerhoogste. Maar ze beseft terdege, dat de beste prestaties alleen geleverd kunnen worden met de juiste ondersteuning. ,,Wanneer ik goud haal, is het mede te danken aan De Hooge Waerder Accountants & Adviseurs.’’

 

De Hooge Waerder Accountants & Adviseurs
Kennemerstraatweg 303A
1814 GM Alkmaar
T: 072 518 0000
E: sbrouwer@dehoogewaerder.nl
W: www.dehoogewaerder.nl

Deze viereenheid brengt Griekspoor naar de top

Nieuw-Vennep – In het bedrijf Griekspoor, dat zich sinds 1968 bezighoudt met civiele techniek, zijn topsporters ondernemers geworden. De vier zonen van de twee huidige eigenaren worden de komende jaren klaargestoomd door de eigenaren van het familiebedrijf; Frank en Ron. Door de prestatiementaliteit van de jongste generatie is het nog slechts een kwestie van tijd, totdat Griekspoor haar vleugels verder uitslaat. ‘’Niet voor niets is ons motto: ‘Topsport in civiele techniek’.’’

JOEP DERKSEN

Griekspoor werkt aan en onderhoudt bruggen, grond, weg en water, sport- en speelvoorzieningen en zorgt voor belijning. Het bedrijf is ooit opgezet door opa Joop en de afgelopen tientallen jaren hebben de broers Frank en Ron Griekspoor de scepter gezwaaid; dat zullen ze nog jaren doen. Maar hun zonen; de tweeling Scott en Kevin (beide 30 jaar) en Lars (22) en Jens (19) nemen uiteindelijk het stokje over, zo is de verwachting. Zij zijn van jongs af aan opgegroeid in het bedrijf en weten wat het is om topsport te bedrijven. Die wereldwijde ervaringen om het allerbeste uit jezelf te halen onder iedere omstandigheid zal bijdragen aan een verdere versterking van Griekspoor.

Kevin en Scott maakten jarenlang internationale furore op de tennisbaan. De overgang naar het ‘echte’ bedrijfsleven ging uitstekend. Scott: “Ik was 35 weken per jaar onderweg. Natuurlijk was het gestructureerde leven van elke dag op de zaak zijn anderhalf jaar geleden even schakelen. Dat ging prima, dankzij de uitstekende sfeer. De topsport en het ondernemen verschillen niet veel: ,,Als sporter wil je het beste resultaat behalen. Alles wat wij produceren en voor alle diensten in de civiele techniek die wij verlenen, streven wij naar het hoogst haalbare.’’

Hier is Kevin het helemaal mee eens. Zijn tenniscarrière stopte op zijn 26^ste, na de tweede schouderoperatie. ,,Dat werd ‘m niet meer.’’ Als eerste van de nieuwe generatie begon Kevin vier jaar geleden fulltime bij Griekspoor te werken. “Veel van mijn tenniservaring heb ik kunnen vertalen in de uitvoering van het werk. Als tennisser moet je jouw opponent lezen en omgaan met iedere speelstijl. Iedere opdrachtgever is anders en heeft verschillende eisen. Wij moeten er voor zorgen, dat het werk op topniveau volgens de wensen van de opdrachtgever uitgevoerd wordt.’’

Lars maakte furore in de motocross en reed hierbij drie keer het WK. Hij crost nog altijd op nationaal niveau. Door blessures maar vooral vanwege corona (geen wedstrijden) kwam het moment eerder dan gedacht dat hij in de spiegel moest kijken om te bepalen wat hij de rest van zijn leven wilde gaan doen. Vanuit zijn studie Marketing aan het HBO doet Lars sinds vorig jaar ervaring op bij een andere organisatie, maar werkt hij zo af en toe nog bij Griekspoor. Ook Lars is een man met visie: “Het is goed om op andere plekken een breder perspectief te krijgen op het bedrijfsleven. De organisatie waar ik momenteel werk is bijvoorbeeld internationaal actief op het gebied van data en marketing. Werken buiten mijn vertrouwde omgeving brengt mij verder. Alle kennis die ik vervolgens heb opgedaan ga ik toepassen om bij te kunnen dragen aan het succes van Griekspoor.’’

De jongste van de vier, Jens, heeft ook meegedaan bij de jeugd in de motocross en doet dit nu nog altijd hobbymatig met vrienden. Hij is nu al op allerlei terreinen bezig binnen Griekspoor en geniet er intens van. “Ik vind het heerlijk om buiten bezig te zijn en mooi werk te maken. Dan zit ik op de tractor of de kraan. Maar ook zorg ik voor de werkvoorbereiding en de contacten met de gemeenten en de jongens. Natuurlijk heb ik nog een hoop te leren, maar de komende jaren hoef ik niet op kantoor te zitten. Als je namelijk eenmaal naar binnen gaat, kom je niet meer buiten!’’

Griekspoor is dus versterkt met vier mannen, die al hun talenten gaan inzetten voor de onderneming. “Onze kracht is, dat we niet werken volgens een uitgestippeld plan’’, informeert Kevin. ,,We worden in het diepe gegooid en leren het in de praktijk van onze vaders en opa.’’

Maar krijgt Griekspoor over een aantal jaren vier kapiteins op één schip? ,,Griekspoor is te groot om volledig één kapitein op een schip te hebben. Onze vaders hebben hun werkzaamheden ook altijd gescheiden”, stelt Scott en Jens vult aan: “Je kunt gemakkelijker het bedrijf per afdeling uitbouwen.’’ Hierbij hebben de vier ondernemers in spé één gezamenlijke visie: ‘’Wij leggen onze eisen op topsportniveau; naar onze werknemers maar ook waar het gaat om de kwaliteit die wij nastreven. Want uiteindelijk doe je het voor de opdrachtgever.’’

Griekspoor B.V.
Venneperweg 905
2152 MD Nieuw-Vennep
T: 0252 672 614
E: info@griekspoor.nl
W: www.griekspoor.nl

Een frisse start

Weg met de ‘massa is kassa’ mentaliteit

IJMUIDEN – Om de top te halen, moet je jezelf onderscheiden. Dimitri van den Raadt, makelaar van DR Makelaardij / Janus Makelaardij praat openhartig over de uitdagingen, die hij moest overwinnen en de tweesprong waar hij nu voor staat.

JOEP DERKSEN

Van den Raadt nam in 2013 een vestiging over van Janus Makelaardij. Ruim een jaar geleden nam hij de stap om het kantoor te verhuizen naar de Kennemerlaan 56 in IJmuiden. De deuren waren amper open of corona kwam. Van den Raadt liet zien, hoe je succesvol een makelaarskantoor door zo’n uitdagende fase kunt leiden. Deze periode zorgde ervoor, dat Van den Raadt eens goed kon nadenken over de toekomst van zijn kantoor en de manier van werken. “Ik wil niet meer de ‘Massa is kassa’ mentaliteit. Waar ik me goed bij voel, is dat ik veel meer één op één met een beperkt aantal opdrachtgevers werk. Zodat ik de tijd heb, om het beste voor hen te doen.’’

Van den Raadt heeft gemerkt, dat het ware geluk niet gevonden kan worden in snelle deals. “Ik neem alle tijd wanneer ik bij de mensen kom, geef hen aandacht en luister goed. Na dit gesprek weet ik precies waar deze persoon naar op zoek is. Hierop kan ik de beste locaties uitzoeken, die het meest geschikt zijn.’’

De boog kan niet altijd gespannen zijn en Van den Raadt vindt die ontspanning in windsurfen, kitesurfen, suppen en sinds enkele maanden is hij ook vaak op de weg met zijn racefiets. Als hij aan het sporten is, maakt hij zijn hoofd leeg en dan kan hij urenlang niet aan het werk denken. “Je moet bij het kiten bijvoorbeeld altijd geconcentreerd blijven. Vorig jaar maakte ik een foutje, met gekneusde ribben tot gevolg.’’

Op zijn naamkaartje staat een prachtig logo van DR Makelaardij. Van den Raadt: “We verhuisden vorig jaar om een eigen identiteit te krijgen en op dit moment sta ik voor een tweesprong; welke kant gaan we op? Blijf ik bij de naam Janus Makelaardij of ga ik volwaardig als DR Makelaardij door? Janus is al sinds 1923 een gevestigde naam, maar misschien is het tijd om mijn eigen naam aan mijn bedrijf te koppelen.’’

Hij vervolgt: “Het idee voor DR ontstond al een aantal jaren terug. Je merkt het steeds meer; de mensen zoeken geen makelaar, maar het gezicht van het bedrijf.’’ Wat weerhoudt u ervan om volledig DR makelaardij te worden? “Ik vind het moeilijk om te zeggen. Dit jaar hebben we door corona niet kunnen voelen hoe de markt is. Nu zie je het veranderen; mensen komen spontaan op ons kantoor binnen lopen en ook digitaal weet men ons goed te vinden.’’

Van den Raadt besluit: “Uiteindelijk zal het wel DR Makelaardij worden, om die rust te krijgen. Ik word toch achtervolgd door een soort verleden en daar wil ik vanaf. Ik wil een frisse start maken, met een frisse uitstraling en die hebben we nu!’’

 

DR Makelaardij / Janus Makelaardij
Kennemerlaan 56
1972 EP IJmuiden
T: 0255 547 577
E: makelaardij@janusmakelaardij.nl
W: www.janusmakelaardij.nl

Het goed begeleiden van werknemers is topsport

Kempers Arbeidskundig Advies

Haarlem – Eigenlijk heeft Han Kempers van Kempers Arbeidskundig Advies de mooiste baan van de wereld. Hij beoefent zijn passie uit en helpt ondernemers en hun werknemers. Het heeft bij Kempers geleid tot een leven van zelfontplooiing, sportiviteit, levensgeluk en filosofische inzichten.

JOEP DERKSEN

“Ik kan mensen niet uit de shit helpen, maar wel proberen ze een nieuwe route te geven om naar het licht aan het eind van de tunnel te lopen. Een nieuw perspectief bieden en als dat lukt; daar word ik blij van!.’’ Dit zijn zomaar twee uitspraken van Kempers (56), die veel ervaring heeft met het omgaan met complex verzuim, omgaan met de Wet verbetering Poorwachter en advisering en begeleiding bij arbeidsconflicten.

Geen enkele ondernemer wil ‘gedoe’ met zijn personeel. Maar een Chinees gezegde luidt: ‘Ik wens u veel personeel’. Vanuit liefde voor zijn vak doet een ondernemer zijn werk, niet om zich bezig te houden met de Wet verbetering Poortwachter. Kempers wel! Het bedrijf is op meerdere gebieden actief; arbeidskundige onderzoeken, mediation en hulp bij bezwaarzaken rondom beoordelingen van het UWV. Daarnaast is Kempers volop in ontwikkeling met Casemanagement en Re-integratie. Kempers: “Als iemand een been heeft gebroken, weet je dat hij over zes weken weer terug is. Maar als er sprake is van psychische klachten of een ernstige aandoening, weet je al snel, dat het lang kan duren. Dan is het heel fijn om een betrouwbare objectieve gesprekspartner te hebben. ’’

Voldoening

Het werken met werknemers is een vorm van topsport. “Ieder bedrijf hoopt er nooit mee te maken te krijgen, dat een medewerker verzuimt, maar de kans dat het gebeurt is toch groot.’’ Kempers begon zijn bedrijf in 2010, nadat hij jarenlang voor onder meer het UWV en een grote arbodienst had gewerkt. Het werken met zijn eigen personeel geeft hem veel voldoening: “Het helpt met groeien, ontdekken, op je bek gaan en weer opstaan; dat is mooi!’’

Kempers vervolgt: ,,Het goed begeleiden van medewerkers is topsport, vooral als het een periode tegen zit. Dat je een kans kunt geven aan mensen en hen begeleiden, zodat ze weer kunnen presteren. Voor dat soort dingen sta ik iedere dag op.’’

Het is een utopie om te denken dat er nooit eens een keer wat gebeurt met je personeel. “Maar je krijgt terug wat je er in stopt. Het gaat er om, hoe je er mee omgaat en hoe je jezelf laat begeleiden. Kempers Arbeidskundig Advies is niet zo groot, maar kwalitatief en heel professioneel; we zijn ISO-gecertificeerd. Wanneer wij een rapport schrijven, doen we dat niet voor het UWV hoewel wet- en regelgeving heel belangrijk is. We doen dat voor de werkgever en zijn werknemer. Die zijn tenslotte onze klant en die moeten begrijpen wat er staat.’’

Passie

Kempers licht toe: ,,Als er problemen zijn, dan gaat het vaak om iemand zijn baan, het salaris en zijn toekomst. Mensen moeten dan begrijpen waar het over gaat. Het is niet altijd leuk, om linksaf te moeten gaan, maar je weet dan in ieder geval wel waarom dit moet gebeuren en dat er een nieuw perspectief ontstaat.’’

Eigenlijk is Kempers altijd met zijn werk bezig, ook als hij zijn grote passie uitoefent; hardlopen. Dan krijgt hij namelijk vaak zijn grootste inspirerende momenten. “Als je aan het hardlopen bent, raakt je kop leeg en kun je creatief denken. Je hebt niet altijd direct het ei van Columbus, maar kunt wel heel goed met jezelf spiegelen.’’

Tot slot; wat is het geheim van een stabiel werkgeverschap? “Niemand kan zonder een fijne thuissituatie. Of je nu een topsporter of ondernemer bent. Mijn steun en toeverlaat is mijn vrouw Margo; ik had dit bedrijf nooit zonder haar support op kunnen zetten. Er zijn maar ongelooflijk weinig topsporters, die lang aan de top kunnen blijven zonder steun van thuis. Dat geldt zonder enige twijfel ook voor ondernemers.’’

 

 

Kempers Arbeidskundig Advies

Han Kempers

Fonteinlaan 5

2012 JG Haarlem

T: 06 5125 8431

W: www.kempersarbeid.nl

E: han@kempersarbeid.nl

Wagenpark

Alkmaar – Stokman Renault & Dacia heeft de grootste opdracht in haar bestaan in de wacht gesleept. Op een dag in oktober ontving Accountmanager Zakelijk, Patrick Bijnsdorp, een emailtje van Energieservice Noordwest (ESNW), met als onderwerp één woord: ‘Wagenpark’.

Het bedrijf wilde een nieuwe huisstijl en daar pasten ook 63 nieuwe bedrijfswagens bij. Bijnsdorp: ,,Je weet nooit in hoeverre er andere concurrentie is. Samen met Renault Nederland en een paar toeleveranciers hebben we zo scherp mogelijk ingezet.’’ En met succes, want in mei leverde Stokman de eerste van negen Renault Trafics af. Ook zijn er inmiddels 54 Renault Kangoo Maxi’s afgeleverd, met een verlengde uitvoering. ,,Zo kunnen de monteurs nog beter beslagen ten ijs komen voor de extra diensten die zij gaan leveren.’’

De bestelwagens kunnen, als ESNW dat wil, over een paar jaar omgeruild worden voor elektrische modellen. Meer informatie: www.stokman.nl.

‘’Topsport is ondernemen’’

Koeleman accountants & adviseurs

Voorschoten – De liefde voor het voetbal heeft gezorgd voor een fijne symbiose tussen Koeleman accountants & adviseurs en de Sassenheimse voetbalclub VV Ter Leede. Fred Snelderwaard, eigenaar van het accountantskantoor, levert samen met zijn team een topprestatie, waardoor de vrijwilligers van de club en hun spelers op ieder vlak kunnen scoren.

JOEP DERKSEN

Als kind voetbalde Snelderwaard ook graag; bij BlauwZwart in Wassenaar. “Het was op redelijk hoog niveau binnen de club; net onder het selectieteam. Ik had een goede mentaliteit, maar niet het talent om op het hoogste niveau te voetballen.’’ Op zijn 22^ste raakte hij ‘redelijk zwaar’ geblesseerd, waarna hij nog een jaar lang op lager niveau speelde. Daarna stopte hij echter definitief: “De ‘doe maar wat’ mentaliteit stond mij niet aan; ik wil wel winnen.’’

Omdat Koeleman jarenlang in Teylingen een accountantskantoor had, kwam hij vaak bij VV Ter Leede. “Ik heb diepe bewondering voor die mensen die bij die club betrokken zijn. Het is ongelooflijk veel werk voor deze vrijwilligers, die zich bezig houden met onderhoudszaken en bestuurlijke taken. Dat is best zwaar. Voetbalclubs hebben een onwijs belangrijke functie in de samenleving en jeugdvoetbal vind ik het allerleukst. Omdat daar ook het echte plezier aanwezig is. Maar als je goed kan voetballen, is het geweldig om topsport te bedrijven.’’

Een aantal jaar geleden is de samenwerking tussen Koeleman Accountants en Ter Leede ontstaan. Het begon met het plaatsen van een sponsorbord, waarbij Koeleman in ruil enkele administratieve werkzaamheden uitvoerde. Snelderwaard: “Die samenwerking hebben we geïntensiveerd. We zijn in ruil voor sponsoring de salarisadministratie gaan doen. Recenter zijn we nog meer met elkaar gaan samenwerken, omdat Ter Leede, net als iedere andere vereniging, bepaalde accountancyverplichtingen heeft richting de KNVB; daar zijn we ook in gestapt.’’

De buitenwacht denkt nog wel eens luchtig over wat er op financieel-administratief gebied bij een voetbalclub moet gebeuren. Maar er komt meer bij kijken, dan alleen het bijhouden van de inkomsten en uitgaven. Nick van den Bosch en Erwin Kortekaas die binnen de vestiging van Koelman de accountantstak runnen, helpen de administratie van ter Leede te reorganiseren. Zij zijn experts in het professionaliseren en het op een hoger niveau brengen van de digitalisering.

Kortekaas: “Ter Leede is een professionele voetbalclub en qua grootte vergelijkbaar met een volwaardig bedrijf, maar voetbalclubs zijn zeker geen normale ondernemingen. Onze inzet zal zorgen voor minder uren, betere kwaliteit en meer tijd voor het dagelijks besturen van de club.

Van den Bosch (zelf voetballer bij Stompwijk ‘92)  vult aan: “Ter Leede ziet ook, dat topsport een vorm van ondernemen is. Hier gaat veel geld in om; daarom is het administratieve gedeelte heel belangrijk. Wanneer je gezamenlijk kan realiseren dat dit administratieve gedeelte zo efficiënt mogelijk is geregeld, bespaar je tijd voor de vrijwilligers en dat lijkt me fijn voor die mensen.’’

Koeleman Accountants & adviseurs is gelinkt aan de Stichting Topsport Ter Leede en dit heeft ook een positieve invloed op de selectie-elftallen. Maar brengen de activiteiten van Koeleman de club ook op een hoger niveau op voetbalgebied? Zoveel eer willen de heren van Koeleman zeker niet naar zich toetrekken. “Nee, zeker niet. Maar we vinden de symboliek tussen de topspelers en de manier van werken bij Koeleman wel heel mooi. Net als bij voetbalselecties, moet je binnen jouw bedrijf ook continue doorselecteren en verjongen. Omdat wij dit de afgelopen jaren gedaan hebben, nemen we steeds jonge mensen aan, waarbij nieuw talent komt bovendrijven. Dat is bij een voetbalclub niet anders; juist door de stabiliteit van vernieuwing word je steeds beter en kom je op een steeds hoger niveau. En hetzelfde geldt voor een accountancybureau. Je moet als bedrijf vernieuwend bezig blijven zijn, continuïteit hebben en beter en slimmer worden dan de rest. Als je blijft werken zoals je werkte, ga je het niet redden. Dat komt door alle wet- en regelgeving, die er steeds bij komt. Je moet jezelf continue opnieuw blijven ontwikkelen, wil je mee blijven doen voor de bovenste plekken.’’

Snelderwaard geniet van de samenwerking met Ter Leede. Hij beaamt: ,,Het geeft een fijn gevoel, om voor zo’n mooie voetbalvereniging iets goeds te kunnen doen, waarbij je de spelers, vrijwilligers en bestuurders kunt helpen om hun leven binnen Ter Leede  gemakkelijker te maken.’’

Koeleman accountants & adviseurs uit Voorschoten

Koningin Wilhelminalaan 8
2252 GN Voorschoten
T: 071 561 7950

E: voorschoten@accountantskoeleman.nl
W: www.accountantskoeleman.nl

Verschoor maakt naam op nieuwe markten

Sassenheims Verschoor bouwt grootste windmolenpark van Nederland

SASSENHEIM – Het familiebedrijf M. Verschoor B.V. begon 55 jaar geleden als klein benzinestation. In de loop der jaren werd Verschoor een gevestigde naam op de gebieden van bergings- en hijswerkzaamheden. Sinds 2014 is het bedrijf actief op het gebied van hijswerkzaamheden in de windsector. En met succes: onlangs haalde Verschoor een grote order in voor het plaatsen van 91 windturbines.

Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie, licht eigenaar Maarten Verschoor toe. De windsector vertegenwoordigt tegenwoordig bijna een derde van de orderportefeuille. Vorig jaar schreef de onderneming zich in voor een aanbesteding om binnen een tijd van acht maanden maar liefst 91 windturbines neer te zetten. Voor Verschoor is dit de grootste order in haar historie. “Het waren niet de minste partijen die meededen. Alle grote namen uit de hijsbranche deden mee, maar toch koos het wereldwijde concern Vestas voor ons.’’ Hij weet wel waarom: ‘’De know-how, creativiteit en de positieve drive van zowel de machinisten, engineers als ook het management hebben ervoor gezorgd dat Verschoor de gunning voor het project heeft gekregen.’’

Het plaatsen van 91 windturbines van een paar honderd meter hoog; het is geen sinecure. Zeker omdat het ook nog in een relatief kort tijdsbestek moet gebeuren. Verschoor: ,,Met deze omvang, gewichten, hoogtes en lengtes vereist dit inderdaad een enorme inspanning van het gehele bedrijf. Maar het is fijn, dat we in de afgelopen zeven jaren hiervoor de juiste expertise hebben opgebouwd.’’ Hij wijst: ‘’Om de windmolens te bouwen, heb je kranen nodig met een hefcapaciteit van 750 ton. Zo kun je probleemloos op 166 meter hoogte een nacelle (van 126 ton) op de windmolen zetten. Of wieken met een lengte van 75 meter vastzetten.’’

Door dit werk helpt Verschoor voor een belangrijk deel om heel Nederland duurzamer te maken en dat bevalt prima. ,,We zijn blij, dat we kunnen bijdragen aan de duurzaamheid. Ook andere mensen waarderen het, als ze zien hoe een Sassems bedrijf actief is in dit werk.’’

Kritisch kijken naar de toekomst

Verschoor is actief in de woning-, utiliteits-, wegenbouw en (petro) chemische industrie. De eigenaar licht toe, waarom Verschoor naast het bergingswerk en de hijswerkzaamheden haar activiteiten heeft uitgebreid naar de windindustrie. “We kijken altijd kritisch naar de toekomst en waren, mede door de stikstof- en PFAS problematiek voorbereid op een mogelijke (bouw) recessie. We hadden alleen niet verwacht dat alles, door Covid-19 zo snel zou gaan. We hebben geleerd van de crisis in 2008/2009. Daarna hebben we onze focus op verschillende afzetmarkten gelegd, waardoor wij onze risico’s hebben kunnen spreiden”, aldus Maarten Verschoor.

Waar veel bedrijven door de stikstof- en PFAS problematiek in de bouw met de handen in het haar zitten, ziet Verschoor, het bedrijf dat altijd uitgaat van het positieve, dit als uitdaging. In de bouw blijven ‘stikstofreductie’ en ‘voldoen aan de PFAS wetgeving’ belangrijke onderwerpen. Bij elke aanbesteding wordt gekeken naar de uitstoot van de machines. Verschoor heeft echter een jong kranenpark waardoor de impact te overzien is. Duurzaamheid is gemeengoed geworden. Het is steeds vaker een terugkerend thema in aanbestedingen. Ook Verschoor kan en wil hier niet omheen. ,,Dat is één van de redenen waarom we blijven investeren en regelmatig oudere kranen vervangen door nieuwere types. We kijken ook naar de mogelijkheden van elektrische aandrijvingen, waarbij de aanschaf van de Spierings Cityboy een goed voorbeeld is. Ook waterstof kan in de toekomst een belangrijke rol gaan spelen, al staat dit nog in de kinderschoenen.’’

Tijdens het gesprek blijft het werk niet stil liggen. Zoals het een echte ondernemer betaamt, blijft Verschoor doorgaan met het proactief contact zoeken met bestaande en potentiële klanten. Het is geen wonder, dat daarom de orderportefeuille steeds verder gevuld wordt.

UCM Holland B.V.

Naast de gevarieerde werkzaamheden in de bemande kraanverhuur voor onder andere de bouwsector en windindustrie,  heeft Verschoor ook een handelstak onder de naam UCM Holland B.V.

UCM staat voor ‘Used Cranes and Materials’. Het is een volwaardige handelstak met in – en verkoop van gebruikte kranen – en onderdelen . “Deze worden wereldwijd aangekocht via veilingen, verzekeringsmaatschappijen, banken, eindgebruikers en handelaren en daarna weer verkocht. Dan wel via commissionairs of aan directe eindgebruikers in het desbetreffende land.’’ Inmiddels staat de teller, van landen waarin de kranen en onderdelen van Verschoor gebruikt worden, al op 141. Verschoor lacht: “Er zijn wel eens weken bij, waarin er zeven verschillende nationaliteiten bij ons langs komen. In de ochtend nemen de klanten uit het oosten contact met ons op, ‘s avonds beginnen de klanten uit het westen.’’

Met name op het gebied van de handel in onderdelen is de markt in beweging, voornamelijk omdat onderdelen slecht te verkrijgen zijn bij de fabrikanten. ‘’Op dit moment is UCM Holland uitgegroeid tot wereldwijd marktleider op het gebied van Europees gebouwde hijskraanonderdelen. Voor alle onderdelen zijn wij op dit moment bezig met de overgang van website naar webshop. De onderdelen die op dit moment te zien zijn op onze website, kunnen straks ook direct besteld, afgerekend en verzonden worden.’’

Tegenwoordig gaat alles met lichtsnelheid; nog maar 25 jaar geleden was dat totaal anders, herinnert Verschoor zich. ‘’In de jaren ’90 van de vorige eeuw verstuurden wij de foto’s van te bestellen kranen nog per post. Wanneer deze foto’s een week later aankwamen, kregen wij wel eens te horen dat de klant toch een andere kraan bedoelde. Dat kan je je nu toch niet meer voorstellen.’’ In eerste instantie verschoof het briefcommuniceren naar het afhandelen van bestellingen met de mobiele telefoon. ‘’Dat begon in 2004; om de twee minuten werd ik gebeld op mijn Nokia 3310. Ook in de auto was het alleen maar bellen, bellen en nog eens bellen. Ik had wel 5000 contacten in mijn telefoon staan met een specifieke naam erbij.’’

Inmiddels heeft Verschoor een mooie website voor zowel de kranen als onderdelen. De opgeslagen data van al die jaren, inmiddels 27.000 contacten, ontvangen regelmatig een nieuwsbrief, waarop duizenden keren geklikt wordt. “Dat levert ons genoeg leads op. Elke aanvraag die we krijgen slaan we op, want je weet nooit of je het nog een keer kunt gebruiken.”

Recyclen

Duurzaamheid gaat het bedrijf aan het hart. Jaarlijks worden er ongeveer 30 kranen gedemonteerd en/of omgebouwd. In de afgelopen 25 jaar zijn er dus minstens 750 kranen gerefurbished. “Als je er van uitgaat, dat 80% van de CO2-uitstoot tijdens de nieuw fabricage plaatsvindt, hebben we door het verlengen van de levensduur van de kranen een zeer mooie bijdrage aan de CO2 reductie geleverd.’’

Sany

Sinds vorig jaar is Verschoor ook dealer voor de hele Benelux van Sany rupskranen. UCM ontwikkelt samen met Sany allerlei kranen voor de Europese markt. Verschoor: ,”Omdat dit samenvalt met de huidige CO2-perikelen, worden deze machines direct volgens de toekomstige normen gebouwd met de schoonste motoren, zowel diesel als elektrisch. De ontwikkelingen op het gebied van waterstof worden op de voet gevolgd en de verwachting is dat ook deze motoren eind 2022 geleverd kunnen worden.’’

Nieuwbouw

Verschoor richt zich niet alleen op de rest van de wereld. Ook heeft de onderneming oog voor de eigen omgeving. ,,M. Verschoor BV groeit hard door de ontwikkelingen in de windindustrie, expansie van UCM en het dealerschap met Sany. Het stuk land naast de vestiging aan de Rijksstraatweg is enige jaren geleden aangekocht en inmiddels herbestemd.’’ De komende jaren worden daar drie woningen en een bedrijfshal gebouwd. ‘’Natuurlijk zijn we hier ook volop aan het nadenken over energieneutrale bouw en exploitatie, zegt Maarten Verschoor jr. Hij wijst: ‘’Het dak zal vol komen te liggen met zonnepanelen er komen laadpalen aan de Rijksstraatweg en tussen het bedrijf. Bovendien komt tussen de woningen een mooie natuurlijke groenscheiding.’’

M. Verschoor B.V.

Rijksstraatweg 59 in Sassenheim

T: 0252 212 345

E: info@hijskraanhuren.nl

W: www.hijskraanhuren.nl.

Hillegom zet forse stap terug met duurzaamheidsambities

Hillegom – De gemeenteraad zet een fors tandje terug, waar het gaat om de duurzaamheidsambities. Donderdagavond werden hierover twee amendementen aangenomen.

Het oude streven, om Hillegom al in 2030 energieneutraal te laten zijn, wordt overboord gegooid; dit jaartal is voortaan 2050. Wel liet wethouder Karin Hoekstra weten, dat dit nog steeds heel ambitieus is, en dat er allerlei tussenstappen gedaan moeten worden om tegen die tijd alle warmte en elektriciteit voor Hillegom duurzaam en lokaal op te wekken.

De landbouwers kunnen ook gerust ademhalen. Op initiatief van de landbouworganisatie LTO nam de gemeenteraad een voorstel aan, waardoor het doel om in 2030 ‘100% emissieloze en residuvrije teelt’ wordt verzacht. Een meerderheid van de raad vindt het genoeg, als landbouwers ‘streven’ naar deze duurzame vorm van grond bewerken. Een voorstel van CDA en BBH om te kijken of het broedgebied voor weidevogels in de Vosse- en Weerlanerpolder uitgebreid kan worden, zonder dat het ten koste gaat van de manege en de recreatieactiviteiten, kreeg ook voldoende steun.

Meer aandacht voor problemen LHBTI-ers

Hillegom – Het gemeentebestuur gaat kijken, hoe de positie van LHBTI-ers verbeterd kan worden.

Ria Heemskerk (Bloeiend Hillegom) diende hierover een motie in, die was opgesteld door ex-raadslid Anouk Dijkshoorn. Ze wees er op, dat er in Nederland en dus ook in Hillegom sprake is van ‘schijnacceptatie’ en dat mensen, die niet passen in het heteroseksuele plaatje vaker dan gemiddeld last hebben van bedreiging en geweld.

Burgemeester Arie van Erk gaf aan, dat Hillegom zich het lot van LHBTI-ers al aantrekt, bijvoorbeeld door het jaarlijks hijsen van de Regenboogvlag. Hij stelde voor, om met enkele raadsleden samen te zitten, om te bedenken op wat voor manier er een ‘stapje bijgezet kan worden’. ,,Op scholen wordt hier al aandacht voor gegeven, maar wellicht zou het nog wat extra kunnen bij verenigingen.’’

Jongste raadslid ooit vertrekt

Hillegom – In 2018 werd Anouk Dijkshoorn (Bloeiend Hillegom) gekozen tot lid van de gemeenteraad; dankzij 128 voorkeursstemmen. Donderdagavond nam ze vervroegd afscheid, vanwege het volgen van een studie ‘sociologie en politicologie’ in Nijmegen.

Omdat ze is verhuist, mag Dijkshoorn geen lid meer zijn van de gemeenteraad. Ze kreeg bij haar afscheid warme woorden te horen van onder meer burgemeester Arie van Erk, die er nog fijntjes op wees dat Dijkshoorn door haar voorkeursstemmen voorkwam, dat haar vader in de raad kwam.

Maarten Dijkshoorn neemt nu alsnog de plaats van zijn dochter in. Het vertrekkende raadslid lachte: ,,Het voelde een beetje lullig, dat ik het plekje van mijn vader had ingepikt, maar hopelijk kan ik dat nu goedmaken. Ik hoop dat ik veel voor de inwoners heb kunnen betekenen.’’

Cultuurhistorische verenigingen aan de zijlijn

Hillegom – Alleen de erfgoedcommissie kan een officieel advies geven aan het college van burgemeester en wethouders over de nog op te stellen ‘cultuurhistorische waardenkaart’.

Enkele weken geleden pleitte Alfred Pop namens het Cultuurhistorisch Genootschap Duin- en Bollenstreek (CHG) en de Stichting Vrienden van Oud Hillegom (VOH) ervoor, dat deze twee organisaties ook mee mogen adviseren. De partijen GroenLinks, Bloeiend Hillegom, Co Jansen en D66 ondersteunden dit pleidooi donderdagavond.

Maar de partijen BBH en CDA bleken tegen. Raadslid Roelofs (BBH): ,,De Vrienden van Oud Hillegom zijn al adviseur binnen de erfgoedcommissie. Deze motie is overbodig. Wij vinden dit een taak van de erfgoedcommissie binnen onze gemeente.’’ Wethouder Karin Hoekstra was het hier mee eens: ,,We willen een eenduidig advies van de erfgoedcommissie. Het is aan de erfgoedcommissie om advies in te huren van CHG en VOH.’’

Moeder des raads neemt afscheid

Hillegom – Na bijna twintig jaar werkzaam te zijn geweest als griffier voor de gemeente Hillegom, ging Elma Hulspas donderdag 15 juli definitief met pensioen.

Ze werd tijdens de gemeenteraadsvergadering overladen met dank. Raadsnester Ria Heemskerk noemde Hulspas de ‘moeder des raads’, die altijd klaar stond voor de raadsleden. Burgemeester Arie van Erk complimenteerde: ,,Je hebt het beste van jezelf gegeven in jouw functie als griffier van deze gemeente.’’

Als afscheidscadeau kreeg Hulspas een legpuzzel van 2000 stukjes met afbeeldingen van alle raads- en collegeleden. Ze blikte terug op de afgelopen twee decennia. ,,Ik ben niet ontevreden. Hier worden goede debatten gevoerd. Het gaat ergens over. Dat ik daar een steentje aan heb mogen bijdragen, vind ik hartstikke leuk, maar het compliment is voor jullie. Ik ga het werk enorm missen. Ik ga hier weg met een gevoel van voldoening en met heel veel plezierige herinneringen.’’

Vier miljoen euro voor stimuleren sociale huurwoningen

Hillegom – Een meerderheid van de gemeenteraadsleden stemde donderdagavond in met het instellen van een bestemmingsreserve voor de stimulering van sociale woningbouw.

Dit bedrag van maximaal vier miljoen euro kan de komende jaren gebruikt worden door Stek als ondersteuning om in Hillegom sociale huurwoningen te realiseren. De gemeenteraad mag in de toekomst nog wel per sociaal woningbouwproject bepalen of er uit dit potje van vier miljoen euro geld mag worden getrokken en hoeveel geld dat mag zijn.

Wethouder Anne de Jong liet weten, dat de gemeente blijft kijken naar andere overheidsorganen, zoals de Provincie en het Rijk om te proberen daar ook subsidiepotjes voor sociale huurwoningen te bemachtigen.

‘Houdt borstonderzoek tweejaarlijks’

Nieuwkoop – Het tweejaarlijkse borstonderzoek voor vrouwen wordt voortaan nog maar eens in de drie jaar uitgevoerd.

Deze maatregel van de staatssecretaris voor Volksgezondheid zint een aantal partijen in de gemeente Nieuwkoop helemaal niet. SBN-raadslid Bianca Verhage en VVD-er Donja Kooman-Hoogervorst pleiten de komende week om hier actie tegen te ondernemen.

,,Het gaat hier weliswaar om landelijk beleid, maar als gemeenteraad hebben wij ook verantwoordelijkheid op het terrein van volksgezondheid’’, aldus de beide raadsleden. Volgens hen leidt deze maatregel tot een verslechtering van de mogelijkheid om borstkanker te voorkomen. Ieder jaar maken namelijk ongeveer 1 miljoen 50-pluis vrouwen gebruik van de mogelijkheid om zich te laten controleren op kankerknobbeltjes.

VVD en SBN roepen het college op om er bij de staatssecretaris op aan te dringen, dat deze maatregel ingetrokken wordt. Zodat alle vrouwen boven de 50 de kans krijgen om zich iedere twee jaar te laten controleren op de mogelijke aanwezigheid van kankergezwellen. Wanneer de gemeenteraad dit voorstel aanneemt, worden alle gemeenteraden in Nederland ook opgeroepen zich aan te sluiten bij dit pleidooi.

Onzekerheid over bouwproject De Poelen

ROELOFARENDSVEEN – Potentiële kopers van een woningkavel in het bouwproject De Poelen blijven nog enkele maanden in onzekerheid.

Onlangs maakte het bedrijf Verwelius bekend, dat de bouw van deze huizen vertraagd wordt. Er zijn zorgen over de bodemgesteldheid en tot hierover duidelijkheid is, kan er niet gebouwd worden. Zo zijn er vragen of er geen ongezonde materialen in de grond zitten. Eerst moet de Omgevingsdienst West-Holland goedkeuring geven voor de woningbouw, op basis van de rapporten die nog geschreven moeten worden.

Wethouder Yvonne Peters kan geen datum geven, wanneer er wél gebouwd wordt. De gemeente Kaag en Braassem is de afgelopen weken benaderd door tientallen verontruste mensen. Maar ze laat weten, dat deze potentiële kopers contact moeten opnemen met Verwelius. ,,Om de informatiestroom eenduidig te houden, zal Verwelius als enige partij alle vragen beantwoorden.’’ De wethouder vindt het ‘enorm vervelend dat mensen met extra kosten worden geconfronteerd’ en hoopt in september met meer nieuws te kunnen komen. ,,We doen alles wat mogelijk is om zo spoedig mogelijk te bouwen, zodat bewoners zo langdurig mogelijk gezond kunnen leven op de grond.’’

Opnieuw lijsttrekker

Nieuwkoop – Tom de Kleer gaat voor de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2022 de VVD-lijst voor de gemeente Nieuwkoop aanvoeren. De leden van zijn partij hebben unaniem ingestemd om De Kleer lijsttrekker te maken.

De jeugdige politicus, die in 2019 zijn coming out had, heeft er zin in om volop campagne te voeren. ,,Ik ben ontzettend vereerd dat voor de tweede keer de partij mag gaan aanvoeren. Ik ben vastbesloten en gepassioneerd om de VVD-fractie de grootste te maken in de Nieuwkoopse Raad.’’ Op dit moment heeft de VVD vier zetels in een gemeenteraad met 21 zetels en is daarmee de derde partij. Achter Samen Beter Nieuwkoop en CDA.

Snelheid omlaag op Prolkade

Noorden – De maximum snelheid op de Prolkade in Noorden moet omlaag naar 30 kilometer per uur.

Een ruime meerderheid van de gemeenteraadsleden pleit hier volgende week voor bij het college van burgemeester en wethouders. Nu mag er op de Prolkade nog 50 kilometer worden gereden, omdat dit een belangrijke ontsluiting is voor het achterliggende agrarische gebied. Maar omwonenden zien die snelheden liever omlaag gaan en ze vinden een willig oor bij SBN, VVD, Natuurlijk Nieuwkoop, SGP-ChristenUnie en D66.

Op de Simon van Capelweg en Voorweg mag het verkeer ook al maximaal 30 km per uur rijden. Nu kan de politie nog niet handhaven, omdat de weg een vrijliggend fietspad heeft en de straat dus niet is ingericht als 30 km-zone. Maar met de aanleg van wegversmallingen en chicanes en mogelijk het aanbrengen van een ‘klinker streetprint’ moet dat veranderen. Welke snelheidsremmende maatregelen precies worden genomen, moet samen met de omwonenden besproken worden. Zij willen in ieder geval niet, dat de Prolkade klinkerbestrating en/of drempels krijgt, uit angst voor trillingen en mogelijk schade aan de woningen.

Cadeautje parkeertarieven gaat niet door

Noordwijk – Een pleidooi van PUUR-gemeenteraadslid Toon van Tol om de verhoging van de parkeervergunningen voor de inwoners weer terug te geven aan die inwoners, redde het dinsdagavond niet.

Tijdens de raadsvergadering wees Van Tol er op, dat de gemeente het afgelopen jaar flink verdient heeft aan de parkeergelden; meer dan een miljoen euro. En dat daar dan best 115.000 euro af kon om de verhoging voor de bewoners- en inwonersparkeervergunningen te compenseren.

Een raadsmeerderheid ging hier niet in mee. ,,We willen de mobiliteit in ons dorp wat remmen’’, zo gaf Dick Gutlich (D66) als reden aan. Zeventien raadsleden stemden tegen de teruggave van de parkeertarievenverhogingen voor 2020 en 2021.

Document ondermijning verdwijnt in diepe lade

Noordwijk – Er komt geen onderzoek naar het veelbesproken document “Ondermijning van de democratie in het lokaal bestuur in Noordwijk”, dat onder verantwoordelijkheid van toenmalig burgemeester Jan Rijpstra is opgesteld.

Dinsdagavond werden tijdens de raadsvergadering een voorstel voor het instellen van een onderzoek én een pleidooi voor een raadsenquete afgewezen. Tot diep in de nacht spraken de raadsleden over dit onderwerp.

Burgemeester Wendy Verkleij wees de politici er op, dat ook zij verantwoordelijk zijn voor de integriteit. ,,Het kan niet zo zijn, dat er alleen naar de portefeuillehouder wordt gekeken. U bent daar zelf ook onderdeel van.’’ Wat haar betreft, moet er niet teveel naar het verleden gekeken worden. ,,Ik vind de voorruit belangrijk, maar wie naar de achterruit blijft kijken, komt nooit vooruit.’’ Een raadsmeerderheid bleek het daarmee eens.