Tennissen voor lokale bokaal

Deze week vindt het Kaag en Braassem tennistoernooi plaats. Het is de jaarlijkse krachtmeting tussen de fine fleur van de lokale tennissers. De leden van de verschillende verenigingen strijden tegen elkaar en uiteindelijk gaan de winnaars met de felbegeerde Kaag en Braassem bokaal naar huis.

Voor het eerst sinds drie jaar hangt er geen coronadeken over de gemeente. Niets staat een succesvolle editie op het terrein van Tennispark TV Woubrugge (Vingerhoedtstraat 2) dan ook in de weg! Het Kaag & Braassem toernooi is een actuele ratingtoernooi voor de categorieën ‘damesdubbel’, ‘herendubbel’ en ‘mix’. Prestatie en plezier gaan hierbij natuurlijk hand in hand. Ook het publiek is welkom om de lokale tennisdorpshelden aan te moedigen.

Dit toernooi telt niet mee voor de KNLTB-rating; hierdoor kunnen tennissers ook gekoppeld worden aan iemand de ver boven hun niveau spelen. Zo krijgen beide partijen de kans op een unieke ervaring om iemand volledig van de baan te spelen, of weten ze juist hoe het is om met een ‘double bagel’ van het tennisveld af te lopen. Uiteraard mag je jezelf met jouw dubbelpartner niet inschrijven op een lager niveau.

De laatste keer dat dit toernooi georganiseerd werd, was alweer enkele jaren geleden. Heel tennisminnend Kaag en Braassem heeft drie jaar lang snakkend afgewacht tot dit toernooi eindelijk weer georganiseerd kon worden. Maar deze week is het dan eindelijk zo ver, laat Alistair Bright namens de Toernooicommissie TV Woubrugge weten. “Het toernooi kon de afgelopen twee jaar helaas niet doorgaan vanwege coronaperikelen. Maar we zijn verheugd, dat het dit jaar gaat lukken!”

Op zondagmiddag 6 november rond 17:00 uur reikt burgemeester Astrid Heijstee-Bolt de Kaag en Braassem bokaal uit aan de vertegenwoordigers van de zegevierende tennisclub. Tot die tijd is iedereen welkom om langs te komen om te genieten van rennende, slaande, puffende en uithijgende tennisspelers.

De laatste jaren boet tennissen in aan populariteit. Aan de andere kant is padel (een mengvorm van squash en tennis) juist enorm in opkomst. Bright geeft aan, dat TV Woubrugge de sport padel zeker in het vizier heeft. “Vanuit onze club loopt er momenteel een onderzoek naar de mogelijkheden van padelbanen. We verkennen of er interesse is vanuit de club en wat onze financiële middelen zijn.” Een besluit of er padelbanen komen, is nog niet genomen; dat zal in de loop van 2023 gebeuren. Tot die tijd houdt een projectgroepje van TV Woubrugge zich bezig met de voorbereidingen. Als de club besluit om één of twee padelbanen aan te leggen, dan komen die hoogstwaarschijnlijk te liggen op een of twee van de bestaande tennisbanen.

Fysiotherapeut luidt noodklok

“De patiënt wordt de grote verliezer”

LISSERBROEK – Psychosomatisch fysiotherapeut Angela Jansen trekt aan de noodklok. Zij en haar collega’s dreigen het vak niet meer uit te kunnen oefenen, omdat ze uitgekleed worden door de grote verzekeringsmaatschappijen.

Het is niets minder dan een noodkreet, die Jansen uit. Ze licht toe, dat zij en haar collega’s er juist voor zorgen dat er in de zorg veel minder geld wordt uitgegeven. “Mensen moeten nu langer thuisblijven. Wij komen bij hen langs, voorkomen bijvoorbeeld valgevaar en door onze behandelingen hoeft een traplift ook niet meer direct aangeschaft te worden.”

Ieder jaar wacht Jansen met angst en beven op de brief van Zorg en Zekerheid; de verzekeringsmaatschappij die traditiegetrouw als eerste de nieuwe tarieven bekend maakt. Zo’n 60% van haar cliënten zijn namelijk bij Zorg en Zekerheid verzekerd en haar vergoeding van 30 euro per half uur wordt door deze verzekeringsmaatschappij betaald. Vorige maand werd duidelijk dat het inflatiepercentage gestegen is naar 17%. Het nieuwe tarief voor Jansen wordt echter maar één euro hoger gesteld.

Kruisje

Voor Jansen is de maat vol. “Officieel is er vrije marktwerking in de zorg en zou je kunnen onderhandelen. Maar de zorgverzekeraars bieden de contracten aan en je moet tekenen bij het kruisje. De rek is eruit. Met die ene euro erbij gaat het niet meer. Het lukt niet meer om door nog meer hoepeltjes van de verzekeringsmaatschappij te springen en aan nog meer eisen te voldoen.” Ze licht toe: “We worden verplicht om intervisie interviews te houden en problemen met collega’s te bespreken. Dat is prima en nuttig, maar Zorg en Zekerheid laat weten, dat een professioneel bureau dit moet begeleiden. Dat kost me 160 euro per jaar. Het houdt een keer op.”

De lage betaling voor fysiotherapeuten weerhoudt de jongere generatie om voor dit vak te kiezen, informeert Jansen. “Een jonge HBO-er die nu in de praktijk komt krijgt 16 euro per uur. Dan werk je je te barste voor 16 euro. Die gaat geneeskunde of chiropractie doen, wat veel beter betaalt.” Dat Jansen naar de pers stapt is bijzonder; ze loopt namelijk het risico hiervoor afgestraft te worden. “Net als het samenwerkingsverband KNGF mag ik niet oproepen tot actie of verzet. Dat is mijn insteek ook niet, maar een dergelijk contract van Zorg en Zekerheid moeten we als fysiotherapeuten niet willen tekenen. Als Zorg en Zekerheid mij eruit gooit: ik vind dat geen probleem. Mijn hypotheek is afbetaald en ik kan bij anderen terecht. Maar ik steek mijn nek uit om mijn collega’s te beschermen.”

Uitgekleed

Ze vervolgt: “Wanneer de fysiotherapeuten uitgekleed worden en noodgedwongen moeten stoppen, heeft dat gevolgen voor de mensen in de laagste inkomenscategorieën. De patiënt wordt de grote verliezer. Zij gaan dan naar de huisarts, waarna ze worden doorverwezen naar een orthopeed. In plaats van oefeningen onder begeleiding van een fysiotherapeut wordt dan een nieuwe knie geplaatst. Door dit soort zaken lopen de kosten gierend uit de klauwen!”

Jansen is van mening dat er teveel geld aan de strijkstok van Zorg en Zekerheid blijft hangen. “Ze hebben 343 miljoen euro’s aan reserves. Mag ik dan 38 euro per half uur in plaats van 31 euro per half uur ontvangen?!” Ze doet een oproep aan de lokale en regionale politiek; de wethouders en gemeenteraadsleden: “Schud de zorgverzekeraars en de landelijke politieke partijen in Den Haag wakker! Het gaat niet om mij, maar om de patiënten. Als de fysiotherapeuten verdwijnen, gaan de zorgkosten met miljoenen omhoog. De patiënten krijgen de rekening gepresenteerd. We willen een goede samenwerking met zorgverzekeraars, maar niet meer met het vel over de neus. Ik ga hier stuk op en word leeggezogen. Niemand wil luisteren. Fysiotherapie gaat iedereen aan. Het doet me pijn, dat dit vak verloren gaat.”

De leukste en natste editie ooit

Drieduizend deelnemers aan Duin- en Bollen 4daagse

Iedereen die aan de allereerste editie van de Duin- en Bollen 4daagse deelnam, had zijn/haar eigen verhaal. Over de weken of maanden van voorbereidingen met oefenwandelingen, de regenbuien die de wandelaars met name de eerste twee dagen teisterden en het genieten van de almaar verschillende landschappen.

Het succes van deze 4daagse is niet alleen te danken aan de deelnemers, maar vooral aan de vele vrijwilligers die zich belangeloos hebben ingezet. Of het nu ging om de verkeersregelaars, de mensen bij de proviand of het met raad en daad klaar staan. Zo ging vrijwilliger Jacco op de derde dag vroeg in de ochtend op de fiets om nogmaals enkele afstandbordjes op te hangen, die de nacht ervoor verwijderd waren. Het succes van een groot evenement hangt soms af van de extra inzet van één persoon!

De deelnemers kwamen vanuit het hele land. Natuurlijk ook uit deze regio, maar wandelaars waren ook afkomstig uit onder meer de provincies Zeeland en Utrecht. De eerste twee dagen teisterden regenbuien de mensen, maar de moed bleef er inzitten: “De regen maakt het niet extra moeilijk, alleen een beetje ongezellig”, gaf Gonnie aan. Ondanks het weer werd er genoten. Remco en Sandra, wonend in Utrecht: “Het was leuk om de kerken te zien en over Keukenhof te lopen.”

Bianca Jonkers zet zich iedere dag als vrijwilliger in: “Ik kan zelf de vierdaagse niet meer lopen, omdat mijn knie stuk is gegaan. Ooit liep ik de vierdaagse van Nijmegen en ik vond de sfeer daar zó leuk, dat ik er hier ook bij wilde zijn. Daarom meldde ik me aan als vrijwilliger.” In Park Rusthoff krijgen de wandelaars gratis koffie, thee en andere versnaperingen. Anneke: “We hadden een beetje een startprobleem, omdat we er niet op hadden gerekend dat iedereen koffie kwam halen. We keken de koffiepotten vol, maar nu hebben we weer genoeg koffie.”

Bij iedere vierdaagse zijn lichamelijke ongemakken onvermijdelijk. EHBO-vrijwilligers Anton en Sylvia waren niet voor niks gekomen. “De eerste dag viel het mee, maar inmiddels hebben we vele tientallen blaren behandeld. Die blaren kwamen vooral door de natte schoenen en sokken; daardoor worden je voeten kwetsbaarder.”

Karin Zonneveld uit Lisse zet zich als vrijwilliger in om te leren hoe de organisatie van zo’n groot regionaal evenement gaat. Wat heb je geleerd? Dat het heel veel coördineren is en dat je altijd tegen nieuwe dingen aanloopt. Dat probeer je ter plekke op te lossen. Het is een leuke ervaring.”

Dat gevoel wordt gedeeld door alle betrokkenen: wandelaars én vrijwilligers. Op de vierde dag werden alle deelnemers bij de finish op de Noordwijkse Boulevard (de Via Dahlia) met applaus ontvangen. De wandelaars zijn een ervaring rijker en de streek is een uniek wandelevenement rijker!

Initiatief voor tweede Islamitische school in Alphen aan den Rijn

Kan Alphen aan den Rijn over enkele jaren een nieuwe basisschool verwelkomen, waarbij het onderwijs gebaseerd is op de Islamitische leer? Wel als het aan initiatiefnemer Mimoun El Hannay ligt.

El Hannay vertegenwoordigt de Stichting Islamitische School Rijnland en deze organisatie is bezig om honderd handtekeningen te verzamelen als steunbetuiging voor de realisatie van een nieuwe Islamitische basisschool. Inmiddels zijn er al zo’n vijftig handtekeningen gerealiseerd. Niet iedereen is echter blij met dit initiatief. De Stichting Islamitische Scholen Rijn en Gouwe vindt een extra Islamitische school niet nodig. “We zijn al met de gemeente Alphen in gesprek over de uitbreiding van onze school”, laat bestuurder Saïd Boukayouh weten.

Eerder liet El Hannay aan het AD weten, waarom hij en anderen een nieuwe Islamitische basisschool willen opzetten. “Heel veel ouders van jonge kinderen brengen hun kroost liever naar een Islamitische basisschool. Maar dat kan niet. Er is maar één school in Alphen en die kampt al jaren met lange wachtlijsten”, zo liet El Hannay optekenen. Hij doelt met deze woorden op basisschool An Noer, die in 2004 is opgericht en onlangs het certificaat ‘goed’ heeft ontvangen van de onderwijsinspectie. En dat is een ware prestatie voor deze school met zo’n 300 leerlingen; niet veel basisscholen ontvangen namelijk deze eer.

Vijf jaar geleden kwam basisschool An Noer nog in het nieuws vanwege de toenmalige directeur, die van ontucht werd verdacht met een 13-jarige meisje. Het zorgde voor veel onrust. Maar hoe anders is de situatie nu; zo’n tachtig kinderen staan op de wachtlijst. Voor El Hannay is het duidelijk, zo gaf hij eerder aan in het AD: “In Alphen en omgeving zijn meer dan zestig basisscholen, maar slechts één daarvan is islamitisch. We willen ouders meer keuze geven. We hopen in de toekomst samen te kunnen werken met die school, maar het kan zijn, dat zij ons als concurrentie zien.”

Boukayouh beaamt, dat hij het niet fijn vindt, dat de naam van de nieuwe ‘Stichting Islamitische School Rijnland’ zo enorm veel lijkt op de al zo’n 20 jaar actieve Stichting Islamitische Scholen Rijn en Gouwe’. “Deze naam zorgt voor veel verwarring”. In de afgelopen twee decennia hebben Boukayouh en zijn collega’s twee scholen opgericht; naast An Noer ook Al Qalam in Gouda. Beide scholen bezitten het predikaat ‘goed’ van de onderwijsinspectie.

Echt gelukkig is Boukayouh niet met de plannen voor een tweede Islamitische basisschool in Alphen aan den Rijn. “We zijn er zwaar door overvallen. Ze noemen ons wel op hun website. Maar er is totaal geen contact gezocht met ons. Als mensen geen samenwerking zoeken, wat moeten we dan? Waarom bellen ze ons niet tot op de dag van vandaag?” Denkt u dat de andere stichting wil profiteren van de goede naam van uw stichting? “Jazeker. Ze gebruiken onze naam te pas en te onpas. Ze moeten aangeven dat het een aparte stichting is. Die naam die gekozen is kan tot misverstand leiden.” Tot een rechtzaak zal dat echter niet leiden. “We ondernemen geen actie. Daarvoor is (de naam van, red.) onze school te sterk.”

Over de plannen voor een extra Islamitische basisschool in Alphen aan den Rijn is Boukayouh duidelijk: “We vinden een nieuwe basisschool niet nodig. We zijn zelf in gesprek met de gemeente over uitbreiding van de school. Daar is geen nieuwe stichting voor nodig.”

Geen genade meer voor ‘Jamaarouders’

Wijkagent Ton Tijsen is meestal een graag geziene gast, behalve door wetsovertreders, wanneer Tijsen hen bekeurt voor hun foute gedrag. Op zijn motor rijdt hij door de omgeving en houdt hij de boel in de gaten. Dat niet elke inwoner de regels even strak hanteert, viel Tijsen onlangs op. Naar hartenlust bezondigden ouders van jonge kinderen zich bij basisscholen Het Mozaïek en Het Vianova aan de Vroonhoevelaan aan foutparkeren en verkeerde rijgedrag. En wanneer Tijsen hier iets van zei, kreeg hij van de ‘Jamaarouders’ óf een grote mond óf allerlei tegenwerpingen.

Veel mensen kennen Tijsen (57). Via de sociale media bericht hij over zijn activiteiten. Maar hoe is hij wijkagent geworden? “Mijn carriere begon in 1997 bij de spoorwegpolitie. Ik werkte al als conducteur bij de NS, waarbij ik zeer beperkt bekeuringen kon schrijven. Als spoorwegpolitie kon je mensen helpen, maar ook bekeuren voor misdrijven en overtredingen. Vaak ging het dan om overlast en drugsgebruik.”

Na tien jaar sijpelden berichten door, dat de spoorwegpolitie wel eens zou kunnen worden opgeheven. Om sollicitatie-ervaring op te doen reageerde Tijsen op een vacature als wijkagent in de Haarlemmermeer. “Ik had nooit verwacht, dat ik gekozen zou worden. Maar veertien dagen later werd ik gebeld, dat ik het was geworden.” Hij was totaal verrast en lacht terugkijken: “Ik vroeg nog, waarvoor ik gesolliciteerd had.”

Vissen

Als onderdeel van zijn optreden als wijkagent kreeg Tijsen ook de mogelijkheid om een motoropleiding te volgen. “Sindsdien ben ik nooit meer van de motor af geweest. Ik rijd alleen geen motor als het heel hard regent en de vissen in de straat zwemmen.” De ene keer bemiddelt Tijsen bij een burenruzie en andere keren houdt hij zich bezig met inbraken of geluidsoverlast. Vorige week besloot hij echter om eens een kijkje te nemen bij de basisscholen Het Mozaïek en Het Vianova aan de Vroonhoevelaan. Het verkeersgedrag van veel ouders was ontstellend slecht.

“Het grootste probleem is, dat veel ouders aan de binnenkant van de cirkel parkeren en dan op hun gemak met hun kind naar school lopen. Ander verkeer kan daardoor niet verder rijden, waardoor zowel de Vroonhoevelaan als de Amerikalaan vollopen met wachtende auto’s.” Hij had het niet verwacht, dat de situatie iedere schooldag zo uit de hand liep. “Ik was er een tijd niet geweest en er waren maar weinig klachten over. Maar het bleek een totale chaos. Auto’s worden fout geparkeerd en chauffeurs wachten niet bij de overgangen. Hun eigen kinderen zitten veilig bij hun in de auto en iedereen wil haastig naar school om dan weer verder te gaan voor de rest van de dag.”

Jamaarouders

Tijsen greep in en begon waarschuwingen uit te delen. Behoorlijk wat mensen accepteerden deze vermaningen stilzwijgend. Maar niet iedereen. Tijsen noemt ze de ‘jamaarouders’. “Die mensen weten het altijd beter. ‘Ja maar, ik kom alleen de kinderen ophalen. Ja maar, ik ben zo weg. Ja maar, het regent. Ja maar, ik parkeer niet, ik sta stil.’ Houd toch op! Dit gedrag is niet tolerabel. Wie auto rijdt, weet dat je een woonerfbord voorbij bent gereden, waar buiten de parkeerplekken een parkeerverbod geldt. Hoeveel waarschuwingen wil je hebben?!”

Af en toe krijgt Tijsen nog wel grappige opmerkingen. Zoals: ‘Kun je niet even een half uurtje koffie drinken, als de ouders hun kinderen van en naar school brengen’. De wijkagent lacht: “Ze hebben me dat kopje koffie helaas nog niet aangeboden.” Serieus gaat Tijsen verder. “Ik wil óf een stopverbod óf een gele streep op de stoep. Het gemeentebestuur heeft toegezegd hier actie op te nemen. Vanaf 1 oktober komt er geen tweede waarschuwing meer, maar ga ik bekeuren.”

Kijken, kopen, springen en genieten

Jaarmarkt trekt tienduizenden bezoekers

Kraampjes, allemaal kraampjes op de jaarmarkt, die woensdag 21 september zeer succesvol verliep. Zowel de verkopers als het publiek hadden er zin in. “Harde worsten hebben ze hier ook”, giechelen twee dames op middelbare leeftijd met elkaar.

Jarenlang waren we het niet meer gewend, maar deze dag schoven tienduizenden bezoekers schouder aan schouder naast en langs elkaar. Om te proeven van fudge lekkernijen of even flink in te slaan met riemen, schoenen, tassen, speelgoed of flink te graaien bij een van de snoepgoedkramen. De jaarmarkt begon om 09:00 uur in het Burgemeester Visserpark, met de traditionele kleedjesmarkt. Daar konden de bezoekers ook genieten van een mountainbike demonstratie van Nederlands Kampioen Patrick Smit. Veel kinderen gingen helemaal los bij de reuzestormbaan uitten zich creatief bij kinderworkshops knutselen, schminken en glitters. Die ochtend gingen veel inwoners op het Thorbeckeplein al met de voetjes van de vloer voor het evenement ‘Heel Alphen danst’. De Escape Caravan, waarbij je uit een sleurhut moest proberen te ontsnappen, was ook bijzonder in trek.

Moeder Alie en zoon Jos komen uit Gouda en waren speciaal naar Alphen gekomen om de Jaarmarkt mee te maken. Jos: “We genieten er zeker van. Zo dadelijk gaan we nog een rondje maken en naar de muziek luisteren.” Bijna twaalf uur lang was er namelijk muziek te horen en waren er optredens op het hoofdpodium op het Rijnplein. De seniore zeemanszangers ‘Kreunende Sluisdeuren’ beten het spits af. De jongste jeugd verzamelde zich voor een ‘meet en greet’ met niemand minder dan Assepoester en genoot intens van de Goocheme Goochelshow. In de avond werd het helemaal gezellig, met optredens van onder meer de Havenzangers 2.0 en John de Bever.

Het was welhaast onmogelijk om iemand te spreken, die niet genoot. Het weer was goed en wie geluk had, kon een tafeltje op een terrasje pakken. Lonneke Wesseling zit aan zo’n tafeltje. “Het is heel leuk om mensen te kijken. Het is zo’n tijd dat dit kon. Mensen hebben dit gemist.” U ook? “Nou, niet echt.” Niet stoer doen he. “OK, ik heb het ook een beetje gemist.”

Bij een kraam van De Koning Makelaars kunnen mensen raden hoeveel een villawoning in Wassenaar moet kosten. De kinderen gaan daar los op het oud-Nederlandse sjoelbakspel. Iedere deelnemer wint een prijs: een beker vol met snoepheerlijkheden. “We hebben driehonderd van deze prijsjes klaarstaan en ze gaan allemaal op!”, lacht Nancy Bakker. “Het is gezellig vandaag. Terwijl de kinderen aan het sjoelen zijn, kunnen we de ouders aanspreken.” Verwacht je dat de huizenmarkt volgend jaar in elkaar stort? “Nee. Je ziet de verandering, maar we verkopen nog steeds woningen boven de vraagprijs. Je ziet niet meer dat veertig mensen zich verdringen voor een woning, maar we gaan terug naar normaal.”

Deze dag liepen er tussen het publiek ook een aantal ‘vreemde vogels’. Een ervan was Sandro van der Stelt verkleed als een arend, om het American Footballteam de Alphen Eagles te promoten. Jeroen Luiten voert namens het team het woord: “We proberen wat leden te werven, zodat we een team op kunnen bouwen en terug kunnen komen, waar we geweest zijn in de historie. Vroeger hebben we Europees gespeeld. We hopen mee te doen in de competitie. Nu hebben we tien mensen en we hebben zo’n veertig jongens nodig vanaf 17 jaar en ouder.”  Van der Stelt vult aan: “Er is veel meer, dan de sport zelf. Het gaat ook om het teamverband en zorgen dat iedereen zich lekker in zijn vel voelt en samen gaan sporten. We hebben nu meerdere rookies, nieuwkomers. Mensen kunnen iedere dinsdag komen kijken op onze training.”

Lia Groot woont in Alphen en geniet: “Ik ben helemaal blij dat het weer jaarmarkt is. Helemaal toppie. Ik heb de gezelligheid en de terrasjes gemist. Dat je elkaar weer kunt zien en met elkaar kunt kletsen. Ik heb mijn zes kleinkinderen meegenomen.” Haar oudste kleinzoon, Michel (10), is druk bezig met koprollen te tonen, hangend aan een groot elastiek waarbij hij kan springen op een trampoline. “Vorig jaar kon ik geen salto’s maken, omdat er te weinig elastiek was. Dit is veel leuker.” Wat wil je nog meer zien op de jaarmarkt? “De Mediamarkt!”

“Ik kom de wandelaars natuurlijk aanmoedigen”

Burgemeester steunt Duin- en Bollen 4daagse

Hoe belangrijk voor Noordwijk is de realisatie en komst van de Duin- en Bollen 4daagse? 

Het is voor ons heel belangrijk. In Noordwijk, Noordwijkerhout en De Zilk zijn we erg blij met de komst van de Duin- en Bollen 4daagse! Het evenement sluit perfect aan bij ons vitale programma en het is heerlijk om er een groot terugkerend najaarsevenement bij te hebben. Zowel voor onze inwoners als voor onze bezoekers.  

 

Wat voor speciale activiteiten vinden er in Noordwijk plaats? 

Wat ik al heb gehoord is dat de ondernemers in Noordwijkhout er sowieso iets gezelligs van maken en de wandelaars dus kunnen rekenen op een feestelijk ontvangst in het dorp. De finish is in Noordwijk aan Zee op zondag. Ook dat zal feestelijk zijn. Het is een nieuw evenement wat hopelijk komende jaren gaat groeien naar een mooi regionaal feest met daaromheen allerlei gezellige activiteiten.  

 

Hebt u als burgemeester nog een speciale taak omtrent dit evenement? 

Ik kom de wandelaars natuurlijk aanmoedigen. En ik ben sowieso aanwezig op zondag bij de finish rond het Gat van Palace. Ik zal daar de eerste wandelaars feestelijk verwelkomen.  

 

Deze wandelvierdaagse draait om meerdere zaken: gezondheid, samenzijn, toerisme. Zou u hierop in kunnen gaan?  

Wandelen en lekker buiten zijn past uitstekend bij onze gemeente en bij deze tijd. Afgelopen jaren zijn we met elkaar meer gaan wandelen. Het ommetje was populairder dan ooit. Het lijkt erop dat we dit blijven doen. In Noordwijk zijn er heel veel prachtige wandelpaden met daarnaast frisse lucht en mooie uitzichten. We streven in onze gemeente naar gezonde en energieke inwoners en een prachtige omgeving vol natuur. Want wandelen stimuleert een gezonde geest in een gezond lichaam. Het evenement past bovendien heel goed bij onze kuuroordambitie, waar ondertussen ook heel hard aan wordt gewerkt.  Ik wens alle deelnemers heel veel succes en vier heerlijke wandeldagen. Zet ‘m op en veel plezier!  

“Het gezelligste kruispunt van de Vierdaagse”

Voor alle deelnemers aan de Duin- en Bollen 4daagse wordt het een feest om door Noordwijkerhout te lopen. Dat is namelijk de enigste plaats waar iedereen met de rode loper ontvangen wordt. Pieter van der Geest van de NOV kijkt enorm uit naar dit bijzondere wandelevenement, dat tussen 13 en 16 oktober plaatsvindt. Dit jaar is de allereerste editie.

“De Duin- en Bollen 4daagse is in potentie een geweldig mooi evenement. Nu neemt het nog geen belangrijke plaats in waar het gaat om de promotie van deze streek, maar we hopen wel dat dit in de toekomst verandert.” Aan de ondernemers van Noordwijkerhout zal het niet liggen, zo blijkt uit de woorden van Pieter. “Vanuit de Ondernemersvereniging Noordwijkerhout zetten we allerlei activiteiten op en organiseren we op de zondagmiddag het ‘Gezelligste kruispunt van de Vierdaagse’. We willen namelijk alle wandelaars van harte welkom heten. Dit doen we door het uitrollen van een loper en iedere deelnemer wordt muzikaal verwend door blaaskapellen en een DJ. Zo willen we ervoor zorgen, dat de zeven laatste kilometers van deze Duin- en Bollen 4daagse niet de zwaarste zullen zijn.”

Ook houden de ondernemers rekening met anderen. “In Noordwijkerhout gaan de meeste dingen soepel, als je met respect voor elkaars belangen handelt. We zijn met de koster van de Witte Kerk in gesprek geweest en hebben goede afspraken gemaakt om op zondagochtend 16 oktober het leukste kruispunt van Nederland te realiseren. We willen namelijk niet, dat de zondagsmis verstoord wordt.”

Ook al is dit de allereerste editie, het wordt een groots evenement. Pieter: “We verwachten tussen de 3.000 en 5.000 deelnemers. De komende weken zullen nog veel mensen zich inschrijven, want veel deelnemers willen zekerheid hebben dat het evenement doorgaat. Voor alle duidelijkheid: de Duin- en Bollen 4daagse gaat zeker door!

Glorieuze ontvangst op de Via Dahlia

Als geen ander kijkt hij uit naar de Duin- en Bollen 4daagse. Arjan Heijl van ‘Visit Duin- en Bollenstreek’ is tevens voorzitter van Stichting Warmond aan de Kaag en bestuurslid van Business Platform Teylingen. Hij maakt ondernemers in Teylingen warm om gebruik te maken van de kansen, die het vierdaagse wandelevenement biedt.

Duizenden wandelaars kunnen tijdens het lopen genieten van alles wat Voorhout, Sassenheim en Warmond zo mooi maken. Arjan: “Hiermee zorgen we voor meer naamsbekendheid van zowel Teylingen als de Duin- en Bollenstreek. Mensen kennen onze streek van de bloemen, maar het is ook mooi dat we de streek wat breder kunnen neerzetten en promoten. Met de Duin- en Bollen 4daagse laat je zien, dat mensen hier gezond en actief bezig kunnen zijn.”

Arjan roept de ondernemers op: “Hopelijk gaan tijdens dit wandelevenement alle terrasjes open en wordt er ook gezorgd voor de muzikale omlijsting. Zo kan er een feestelijke sfeer ontstaan, net zoals in Nijmegen gebeurt. Waarbij alle deelnemers op de vierde dag hun glorieuze laatste kilometers zullen lopen over de Boulevard in Noordwijk, die dan omgedoopt is tot de ‘Via Dahlia’.”

Inschrijven kan nog altijd. Arjan tipt: “Als je niet gewend bent om langere afstanden te lopen, dan wordt het een uitdaging om vier dagen lang 40 kilometer vol te houden. Maar er zijn ook kortere afstanden vanaf 5 kilometer. Bovendien kun je dagkaarten kopen, zodat je zelf bepaalt hoeveel dagen je meedoet aan deze allereerste editie. Ik zou zeker deelnemen; voor jouw eigen lol en een stimulans voor je gezondheid!”

Veel steun voor komst Leimuidertunnel

KAAG EN BRAASSEM – De Leimuiderbrug is inmiddels de grootste splijtzwam van de samenleving geworden. Tandenknarsend en stuurbijtend staan ieder uur meerdere malen honderden automobilisten te wachten tot de brug weer naar beneden gaat, zodat de reis naar het werk of huis weer vervolgt kan worden. De te pas en te onpas opengestelde Leimuiderbrug heeft geleid tot een petitie om een ‘Leimuidertunnel’ aan te leggen. Dit voorstel wordt al gesteund door ruim 1600 mensen.

De Leimuiderbrug ligt op de grens tussen Noord-Holland en Zuid-Holland en werd rond 1960 aangelegd over de Ringvaart van de Haarlemmermeerpolder. De belangrijke verkeersader loopt over deze brug, die vlakbij het dorp Leimuiden ligt. Ooit werd de brug bediend door een brugwachter. Dat beviel prima; deze brugwachter hield rekening met het verkeer en kon daardoor regelen, dat de brug niet steeds voor één vakantiebootje per keer omhoog ging. De Provincie Noord-Holland, onder wiens bewind de Leimuiderbrug valt, stimuleert ook het zogeheten ‘konvooivaren’, waarbij een grote groep schippers in één keer de brug passeert.

Maar sinds april 2021 wordt de Leimuiderbrug van afstand bediend en sindsdien stapelen de ongelukkige voorvallen zich op. Wanneer een bootje met mast of schip voorbij komt, moet het autoverkeer vrijwel altijd tien minuten wachten. Wat uiteraard leidt tot veel uitstoot van stikstof en andere uitlaatgassen. Ook het aantal storingen lijkt toe te nemen; de ene keer gaan de slagbomen niet meer omhoog en de volgende keer sluit de brug niet compleet. Vervolgens moet een monteur opgeroepen worden om het probleem te fixen, maar dat duurt natuurlijk even voordat die monteur er is. Dit jaar kwam het zelfs voor, dat automobilisten maar liefst 172 minuten (bijna drie uur) moesten wachten tot ze weer door konden rijden.

De klachten over de storingen van de Leimuiderbrug duren al lang. In april 2021 kreeg de Leimuiderbrug nieuwe sensoren, die bediend werden door een bediencentrale in Heerhugowaard. Maar, zo gaf communicatieadviseur Ieke van der Helm van de Provincie Noord-Holland indertijd al aan: “De sensoren bleken te kritisch afgesteld te zijn. Helaas gebeurt dit wel eens vaker bij werkzaamheden waarbij sensoren vervangen worden en het is vervelend voor het weg- en vaarwegverkeer. Er wordt uitgebreid getest, maar ondanks dat is er een kleine kans op een storing. De praktijk leert dat de opgetreden storing niet nogmaals voorkomt.’’

Met deze uitspraak is niet iedereen het eens. De frustraties over de openstaande brugdelen en het almaar moeten wachten zorgden ervoor dat Leimuidenaar Sjoerd van der Hoorn een petitie opstartte om in 2027 een Leimuidertunnel aan te leggen. Op die manier kan het vaarverkeer rustig genieten van het water en kunnen de (vracht)auto’s en bussen ongestoord naar hun eindbestemmingen rijden. Van der Hoorn wijst er in zijn petitie op, dat iedere dag 45.000 voertuigen over deze Leimuiderbrug moeten rijden. “Zelfs als er geen storing is, is de Leimuiderbrug al jaren een enorme hindernis voor het verkeer op de N207. Elke brugopening legt het verkeer aan alle kanten minimaal tien minuten stil. Alleen al in augustus van dit jaar ging de brug tijdens spitstijden gemiddeld vier keer per uur open en waren er twaalf storingen, die langer dan een uur duurden.”

Ruim 1600 mensen steunen het pleidooi richting de provincies Noord- en Zuid-Holland om nu alvast geld te sparen voor een Leimuidertunnel en dat tot die tijd de brugwachter en een vaste storingsmonteur terugkomen. De Provincie Noord-Holland is druk bezig de oorzaak van de storingen te onderzoeken. Bij het gemeentebestuur van Kaag en Braassem lijkt het geduld ook op te raken. In een brief aan de verantwoordelijk Provinciebestuurder Jeroen Olthof uitte het gemeentebestuur haar ‘grote zorgen’.

Voor meer informatie over de petitie: www.leimuidertunnel.nl.

Kinderen kiezen voor betere wereld

ALPHEN AAN DEN RIJN – Moet de gemeente volgend jaar 10.000 euro investeren in schonere straten of meer speelplekken voor kinderen met een beperking? Of wordt dat bedrag gebruikt om kinderen uit arme gezinnen te laten sporten? De leden van de kinderraad gaan zich hier het komende jaar over buigen.

In deze kinderraad zitten dertig groep-8 leerlingen van alle scholen in de gemeente Alphen aan den Rijn. Woensdag 7 september vond de eerste bijeenkomst plaats, onder gezamenlijk voorzitterschap van kinderburgemeester Maud van der Vliet en burgemeester Liesbeth Spies. In de raadszaal van het gemeentehuis zetelden de kinderen zich in de officiële raadsstoelen, waarna ze uitleg kregen over hoe het gemeentebestuur werken en wat hun aankomende taken zijn.

Spies informeert over het nut en de noodzaak van een kinderraad: “Het is belangrijk om te luisteren, wat kinderen belangrijk vinden over wat er in Alphen beter en anders kan. Voor kinderen is het goed dat ze van jongs af aan mee kunnen krijgen en beleven wat democratie is en hoe je met elkaar tot belangrijke besluiten kunt komen.”

Om de spanning een beetje weg te halen, werd eerst een kennismakingsspel georganiseerd. Het alom bekende ‘Ik ga op vakantie en neem mee’. Het lukte de kinderraadsleden om maar liefst dertig verschillende producten te onthouden. Raadslid Kirstie van Dam krijgt hierbij een speciale vermelding; met haar geheugen bleek ook niets mis te zijn.

Na het kennismakingsspel was de spanning weg. De kinderraadsleden werden onderverdeeld in vier groepjes en kregen de opdracht mee om per groepje met maximaal vier onderwerpen te komen, waaraan 10.000 euro besteed kan worden. Kinderraadsleden Assiya Maatallah en Lars Vermeij hebben zich goed voorbereid. Assiya: “Ik heb met een klas een poster gemaakt en ideeën bedacht. Een paar jongens wilden voetbalkooien met kunstgras, zodat kinderen niet op de stenen vallen. Anderen zien liever meer prullenbakken tegen het afval op straat.” Lars: “Ik heb voor de klas een Powerpoint gemaakt met een wordcloud en daar hebben ze allemaal ideeën voor ingevuld. Veel van de ideeën gingen over het milieu en tegen pesten, maar ook willen kinderen meer speeltuinen en meer groen. Ik wil wat doen tegen het afval. In het Europapark is het een zooitje. Er ligt allemaal plastic en van alles en nog wat.”

Ook Lars de Jong, Chelsea van Luijk en Leon van Barneveld hebben er zin in. De een is wat beter voorbereid dan de ander. Leon: “Mijn moeder vertelde me vandaag, dat ik een vergadering had. Ik wist helemaal van niets.” Lars heeft van zijn klas de opdracht gekregen om iets tegen het zwerfafval te doen. Maar hij hoopt ook, dat het voetbalveldje bij hem in de straat opgeknapt wordt. “Er zitten allemaal kuilen in en daardoor brak een vriend van me zijn arm.” Het milieu leeft bij de kinderen, want Chelsea pleit ook voor meer prullenbakken. “Bij ons in Koudekerk aan de Rijn in het Hofstedepark gooit iedereen de troep op de grond. Bij de skatebaan is er maar één prullenbak.”

Na twintig minuten vergaderen zijn de vier groepjes eruit en komt er een top vijf aan voorstellen, waaraan de gemeente Alphen 10.000 euro kan besteden. In opdracht van de beide kinderraadvoorzitters moeten de kinderraadsleden een top 3 samenstellen, waarbij de meeste stemmen gelden. Hierop vallen de voorstellen ‘Veilig oversteken’ en ‘Activiteiten in buurthuizen’ af. De kinderen gaan zich het komende schooljaar buigen over de vraag welke van de volgende projecten uitgevoerd moet worden. Moet het gemeentebestuur 10.000 euro investeren in meer vuilnisbakken voor een schonere gemeente, er voor zorgen dat meer kinderen uit arme gezinnen mee kunnen doen of kunnen er voor dat bedrag meer speelplekken komen, speciaal voor kinderen met een beperking? Het kindercollege kreeg de opdracht om de komende maanden voor deze drie onderwerpen een concreet projectvoorstel te bedenken. Op 12 april 2023, bij de vierde kinderraadsvergadering, wordt duidelijk wat het eindoordeel van onze toekomstige generatie bestuurders zal zijn.

Het laatste woord was aan Maud, de kinderburgemeester: “Mijn tip voor de lezers van het Alphens Nieuwsblad: blijf jezelf en ga je droom achterna!”

‘De gezondste regio van Nederland’

Onder de vlag van Noordwijk Marketing is vanaf 2016 de business case Gezonde en Energieke Regio vanuit de Economische Agenda Duin en Bollenstreek opgestart om een jaarrond destinatie te worden. Een groep van 75 vrijwilligers uit diverse sectoren heeft een viertal projecten uitgekozen waaronder een wandelfestijn in de Duin en Bollenstreek.

Met de Duin- en Bollen 4daagse komt er nu een fantastisch evenement, waarbij alle deelnemers kunnen beleven hoe aantrekkelijk en divers deze regio is; het hele jaar door. Wat voor speciale activiteiten vinden er in Noordwijk plaats? Nicole van Lieshout van Noordwijk Marketing: “Op twee van de dagen is Noordwijk zowel start- als finishplaats. Daarnaast zetten de ondernemers allerlei activiteiten en festiviteiten op. Maar ook in de andere dorpen ontstaan veel festiviteiten.”

Deze wandelvierdaagse draait om meerdere zaken, zoals gezondheid, samenzijn en toerisme. Nicole beaamt: “Het is in eerste instantie geen prestatieloop, maar vooral een belevingsroute. Gezond en energiek zijn wel belangrijke onderdelen. De Duin- en Bollenstreek heeft de ambitie de gezondste regio van Nederland te worden. Wandelen is heel belangrijk voor je fysieke en mentale gezondheid. Samenzijn en ontmoeten is belangrijk, maar ook het beleven van de omgeving. Met de Duin- en Bollen 4daagse worden deze zaken met elkaar verbonden.”

Ze besluit: En hopelijk worden mensen zo geïnspireerd om terug te keren. Op dit moment hebben zich ongeveer 2500 deelnemers al ingeschreven. We verwachten dat het de komende jaren uiteindelijk zal uitgroeien naar 25.000 deelnemers.”

"Ik ben geen superpionier"

Duurzaamheid is een verdienmodel

Sinds Reshift Digital zich vestigde in het oude fabriekspand aan de Nijverheidsweg, heeft het bedrijf zich aangesloten bij de IKH. Voor Paul Molenaar, mede-eigenaar en CEO van Reshift, is dit niet meer dan logisch. “Als er een keer een beroep op me wordt gedaan om te helpen, dan ben ik daar zeker toe bereid.”

Paul houdt zich van jongs af aan met nieuwe ontwikkelingen bezig. Hij stond onder meer aan de basis van de eerste multiplayer games en het asynchroon internet.  “Ik ben geen superpionier, maar deze trends kan ik tot op zekere hoogte vertalen naar nieuwe producten of diensten. Al in 1984 was ik actief op het internet en was de eerste Nederlander met een internetdate. Al was het beter geweest dat je in die tijd ook al foto’s kon delen, voordat je met elkaar afsprak.”

Media

Daarnaast heeft hij zijn sporen verdiend in de media, waarbij hij begon als verslaggever bij De Typhoon. Daarna groeide Paul door en werd hij CEO van meerdere ondernemingen. Hij lacht: “Bij gebrek aan gewicht kwam ik in diverse organisaties bovendrijven.” Samen met zijn compagnons Martin Smelt, Richard Mul en Raimon Gort richtte Paul in 2013 Reshift op. “We hadden bijna allemaal ervaring met grotere bedrijven, maar ik vond het werken in een groot bedrijf helemaal niet leuk. Alles gaat daar zo ontzettend stroperig.”

De vier mannen kochten als eerste enkele tijdschriften met de bijbehorende websites. Het was de opmaat naar een baanbrekende ontwikkeling. In 2017 werd Reshift eigenaar van Kieskeurig. Dit is hét instituut voor consumenten om zich te laten informeren over allerlei producten. “Op 1 september van dit jaar hadden we de ‘soft launch’ van ons nieuwe platform www.id.nl. Met onafhankelijke testresultaten helpen we de mensen bij het maken van een keuze. Op dit platform zijn alle computergerelateerde merken opgenomen. Bovendien staat het platform vol met adviezen en informatie over energie en klimaat.

E-mobility

Het woord ‘e-mobility’ valt. “Dit is hét antwoord op de duurzaamheidsuitdagingen waar we met ons allen voor staan. Duurzaamheid is een goed, maar lastig verdienmodel. We ontkomen er niet aan, slim om te gaan met het gebruik van energie en te stoppen met het piekgebruik. Auto’s moet je alleen ’s nachts opladen en wasmachines na 22:00 uur laten draaien. Het moet toch mogelijk zijn om de vriezer in de nacht extra koud te laten vriezen, zodat deze overdag uit kan?! Inderdaad: met geavanceerde technologieën kunnen apparaten zelf bepalen wanneer ze aan- en uitgaan. Al wil ik natuurlijk zelf wel blijven bepalen wanneer ik het koffiezetapparaat aanzet.”

Wat duurzaamheid betreft ziet Paul grote kansen in de Waarderpolder. “Niet alle daken van de bedrijven hier zijn geschikt voor zonnepanelen. Wij hebben al gekeken om ons dak helemaal vol te leggen met zonnepanelen, waarbij we ook een batterij neerzetten, die alle opgeladen energie kan vasthouden. Deze energie kunnen we delen met anderen in de buurt. De aanschaf van zo’n batterij is echter zo ontzettend kostbaar, dat je dit alleen in een groep kunt doen.”

Verbindende schakel

Duurzaamheid staat ook hoog op de agenda van de IKH, weet Paul. Zo zijn er plannen voor het realiseren van een warmtenet, waarbij restwarmte van bedrijven wordt gebruikt om de kantoorruimtes van collega-ondernemingen te verwarmen. Paul: “Voor ons plan van de zonnepalenbatterij kan de IKH de verbindende schakel zijn.”

Het lidmaatschap van de IKH bevalt Paul goed. “Je ziet dat de IKH zich inzet voor zaken, die ons allen aangaan. Als ondernemer zit je in de Waarderpolder niet alleen maar met jouw bedrijf. Je hebt raakvlakken met collega-ondernemers. Er wordt zo vaak door dit gebied gescheurd. Dat zijn dus mensen, die hier werken. Als ik ze dan langs zie razen, bedenk ik bij mezelf dat ze wel een heel frustrerende baan zullen hebben. Het is goed dat de IKH deze verkeersveiligheid oppakt en continu bespreekt met het gemeentebestuur.”

Opknapbeurt

Wat Paul betreft kunnen bepaalde delen van het bedrijventerrein wel een opknapbeurt gebruiken. “Hoe is het mogelijk, dat bepaalde prime locaties langs de Oudeweg alleen maar opslagruimtes worden? Het is al niet meer mogelijk om aan de andere kant van het Spaarne bedrijfsruimte te hebben. We moeten er dan ook voor zorgen, dat de panden in dit gebied er mooi uitzien. Met Reshift hebben we van ons pand een leefbare bedrijfsruimte gemaakt. Waar we op een goede manier en in een inspirerende omgeving onze producten kunnen maken. Daar mag bij andere bedrijven wel meer aandacht aan gegeven worden. Ik gun iedere ondernemer meer uitstralingsplezier van zijn pand. Als de IKH een beroep op mij zou doen om hiervoor met oplossingen te komen, ben ik daar zeker toe bereid.”

 

Reshift Digital
Nijverheidsweg 18
2031 CP Haarlem
T: 023 543 0000
E: info@reshift.nl
W: www.reshift.nl

MeerPas verovert Haarlemmermeer

Meer omzet voor lokale ondernemers

De passie voor de lokale winkelier heeft geleid tot een bijzondere cadeaukaart; de MeerPas. John Keunen zette twaalf jaar geleden Groupcard op en heeft in die tijd vele duizenden ondernemers in ruim 100 gemeenten extra omzet bezorgd.

“Ik ben al twintig jaar bezig om ondernemers te laten zien, dat ze lokaal maatschappelijk betrokken kunnen zijn, zonder dat ze hun portemonnee nog een keer extra hoeven trekken voor de traditionele sponsoring. Lokale verenigingen en organisaties vragen traditioneel om geld om je maatschappelijke betrokkenheid te tonen. Veel lokale ondernemers willen ook best helpen, maar ze hebben de afgelopen decennia heel wat te verduren gekregen. Grote online winkelketens overvleugelen ze, maar dat soort bedrijven sponsoren nooit de goede doelen, zoals de voedselbank of de lokale sportvereniging.”

Zo ontstond het idee voor een lokale cadeaucard. “Jaarlijks wordt er in een gemeente zoals Haarlemmermeer voor zo'n 30 miljoen euro besteed aan en met een cadeaukaart. Dit bedrag wordt vrijwel NIET in onze gemeente besteed. Een gedeelte van deze verloren omzet terughalen kan alleen als er een lokaal alternatief geboden wordt voor landelijke- en online cadeaukaarten. Met de MeerPas creëer je een win-win situatie: de winkeliers en ondernemers in de Haarlemmermeer krijgen extra omzet én tegelijkertijd worden de lokale verenigingen en organisaties financieel gesteund.”

Omzetkansen

De MeerPas is een lokale cadeaukaart, die online en in lokale winkels gekocht kan worden. De winkelier hoeft niets zelf bij te houden. “Wij keren automatisch het bedrag uit dat besteed wordt.” Nu al doen zo’n tachtig winkeliers in de Haarlemmermeer hier aan mee en dat aantal stijgt snel. Deze MeerPas kan daarnaast gebruikt gaan worden bij de ruim 200 lokale winkels, die momenteel al de Hoofddorppas accepteren. John: “De gemeente Haarlemmermeer gaat de MeerPas cadeau geven aan alle mantelzorgers én alle gemeentelijke ambtenaren.” De oplettende lezer van dit artikel beseft direct wat voor omzetkansen dit biedt.

“De kerstperiode komt er weer aan. Bedrijven die aan het eind van dit jaar hun medewerkers een cadeau willen geven, hebben met de MeerPas nu ook een lokaal alternatief. Je verrast niet alleen je collega’s, maar draagt ook bij aan de totale leefbaarheid in de Haarlemmermeer. Op www.meerpas.nl vind je onze webshop, waar iedereen met de MeerPas de leukste producten en diensten van jouw favoriete lokale ondernemer uit heel Haarlemmermeer kunt kiezen. Of het nu gaat om een mooi sieraad, een prachtige bos bloemen of wanneer je ergens lekker een hapje wil eten: met de MeerPas kan het allemaal!”

 

MeerPas
088 – 538 7023
E: info@meerpas.nl
W: www.meerpas.nl

Waterstof, elektrisch of toch rijden op zonnepanelen?

Gomes Haarlem: Passie voor mobiliteit

Door puur toeval – en de dienstplicht – begon Henk van ’t End in 1983 aan zijn eerste baan bij een kleine Mercedes-Benz dealer. Anno 2022 is hij sinds enkele maanden de nieuwe vestigingsmanager bij Gomes Haarlem. Het is de start van een nieuwe functie waarbij het hele team wordt klaarstoomt voor de toekomst. Een toekomst waarbij de Mercedes-Benz auto’s volledig op elektriciteit en waterstof gaan rijden.

De kracht van ieder team wordt bepaald door de samenwerking tussen de verschillende schakels. Dat is ook de boodschap van Henk: “We zullen het samen doen om de klant helemaal te ontzorgen. De mensen kunnen bij ons terecht voor lease, private lease, onderhoudscontracten en verzekeringen. Op die manier heb je voor het totale pakket maar één gesprekspartner. Dat is de filosofie van Gomes: Passie voor mobiliteit.”

Relaties opbouwen

Hij gaat verder: “Onze passie voor de Mercedes-Benz auto’s willen we overdragen naar onze klanten. Zodat ze altijd het gevoel hebben, dat ze welkom zijn en al bij binnenkomst een warme deken over zich heen krijgen. Onze klanten ontvangen we met een lach. Alleen zo kun je relaties opbouwen.” De juiste service verlenen zal de komende jaren enorm belangrijk worden. Autodealers zijn er genoeg, maar Henk introduceert daarom het ‘pull-systeem’, waardoor klanten als het ware aan de arm van de importeurs gaan trekken om aan te geven bij wie ze hun voertuig willen halen. Henk licht toe: “Ik voorzie, dat over enkele jaren de importeurs zelf willen gaan bepalen welke auto’s aan welke dealers worden geleverd. Wanneer onze klanten specifiek laten weten, dat ze hun auto via Gomes Haarlem willen krijgen, kunnen de importeurs hier niet omheen.”

Als tiener had Henk niet gedacht dat hij zijn hele leven werkzaam zou zijn in de automobielindustrie. “Ik ben onbewust in het autovak terechtgekomen, maar vier volgend jaar mijn veertigjarig jubileum. Als ik het morgen overnieuw moest doen, deed ik het zo weer.” Hij wijst om zich heen richting de showroom van Gomes Haarlem. “Voor mij is de cirkel rond. Ik ben begonnen bij Mercedes-Benz en hoop te eindigen bij Mercedes-Benz. Ik hoef niet meer bovenin de top te zitten en vind het werk als vestigingsmanager fantastisch. Als ze wat van me willen sta ik er voor open. Maar het is geen must meer. Ik coach de jonge jongens en draag mijn kennis aan hen over. Ze zijn vaak heel gretig maar moeten leren om af en toe tot tien te tellen voordat ze reageren. En dat ze af en toe wat dingen durven vragen, rustig blijven en de juiste vragen zullen stellen.”

Elektrisch of waterstof

Tijdens een interview met een ervaren vestigingsmanager ontkom je er niet aan om ook te vragen wat de toekomst wordt van autorijden. Henk is hier duidelijk in: “Mercedes-Benz is momenteel bezig met het ontwikkelen van een elektrische uitvoering met een actieradius van 1.000 kilometer. Elektrificatie is helemaal hot. Maar in de toekomst zal ook waterstof een alternatief zijn als brandstof voor personenwagens. Sommige fabrikanten laten weten dat ze vanaf 2030 geen fossiele brandstofauto’s meer produceren. Persoonlijk denk ik dat het harder zal gaan dan wij denken. De infrastructuur in de rest van Europa is nog niet ideaal voor mensen die elektrisch of op waterstof willen rijden. Dat weerhoudt mensen er nog van om een elektrische auto te nemen. Maar hier in Nederland is de oplaadinfrastructuur voor elektrische auto’s prima. Ook gaat het de komende jaren hard, wat betreft de stations waar je waterstof kan tanken. Een paar jaar geleden was er nog maar één zo’n locatie, tegenwoordig al zes en dat aantal zal de komende jaren exponentieel groeien.”

Hoe zit het met auto’s die op zonnepanelen rijden en zichzelf opladen tijdens het rijden? Dat is nog toekomstmuziek, geeft Henk aan. “Ik zie dat voorlopig nog niet gebeuren als je kijkt naar de benodigde investeringen en productieprocessen om dit te realiseren. Maar wie ben ik?! Het kan morgen zomaar anders zijn!”

 

Gomes Haarlem

Fustweg 2

2031 CJ Haarlem

T: 088 200 4400

E: info@gomes.nl

W: www.gomes.nl

Anders denken, beter doen

Verstraten & Bergkamp Administratie Belasting Advies

JOEP DERKSEN

Wie het ondernemersleven instapt, doet dat als eerste uit passie. Voor het idee, het product, de dienst of simpelweg om de vrije vogel te zijn, zoals je jezelf van binnen voelt. Je bedrijf wordt een succes en steeds meer mensen komen bij jou in dienst om de onderneming te laten groeien. Maar langzamerhand merk je, dat je als ondernemer steeds verder af komt te staan van je oorspronkelijke passie en gedwongen wordt om allerlei taken op je te nemen, waar je hart niet in ligt. Erik Verstraten en Bas Bergkamp, de partners van Verstraten & Bergkamp Administratie Belasting Advies, hebben een oplossing gevonden voor het weer kunnen uitoefenen van het werk, dat ze écht willen doen. Terwijl tegelijkertijd het bedrijf blijft groeien en bloeien.

Erik en Bas zijn de partners van Verstraten & Bergkamp, een kantoor voor administratieve dienstverlening, loonadministraties, belastingadviezen en overige financiële vraagstukken. De organisatie groeide enorm in de afgelopen jaren en de 24 medewerkers zetten zich met pure passie in voor talloze ondernemers. Maar de bedrijfsontwikkeling stokte de laatste tijd als gevolg van de oververhitte arbeidsmarkt. Hoe onderscheid je jezelf als ondernemers in een economie waar vacatures niet ingevuld kunnen worden door personeelsgebrek? “De problematiek van het personeelstekort zorgde voor de nodige kopzorgen, daar hebben we wel wat overlegtijd aan besteed”, licht Bas toe.

De interne organisatie centraal

De mannen ontwikkelden een nieuwe visie. “We zijn ervan overtuigd dat tevreden medewerkers tot tevreden klanten leidt. Daar waar de drukte van het werk prioriteiten bepaalde en werkdruk op de loer lag, hebben we de medewerker en de interne organisatie daar omheen centraal gesteld.”

Op het gebied van personeelsondersteuning onderscheidt Verstraten & Bergkamp zich. “Je weet dat werkgeluk bepaald wordt door factoren als afwisseling, uitdaging, speelruimte, zicht op eindresultaat, verantwoordelijkheid en een goede werk-privé-balans. We hebben een medewerkers tevredenheid onderzoek uitgezet met vragen over deze factoren. En gelijktijdig hebben we ook een drijfverenonderzoek gedaan. Heel veel zaken hebben we heel goed op orde, zo bleek. Maar een belangrijk signaal voor ons ging over de privé-werk balans en we wilden voorkomen dat de werkdruk van onze medewerkers te hoog zou worden.” Het leidde tot nieuwe inzichten voor Erik en Bas: “We moeten zorgen dat we alles intern helemaal op orde krijgen; dan volgt de rest vanzelf. Wanneer we goede en loyale medewerkers hebben, stroomt dat door naar de klanten; zij ervaren onze ondersteuning en zijn ook loyaal naar ons.”

Een van de eerste maatregelen, die Erik en Bas daarom namen was het invoeren van een (tijdelijke) klantenstop. “We willen dat onze dienstverlening 100% perfect is. We kunnen het niet verantwoorden naar onze huidige klanten, als we met het huidige personeel het werk nóg meer verspreiden”, aldus Erik. “Er zitten immers maar 24 uur in een dag. Als je het anders en beter wilt doen moet je naar perfectie streven!”

De échte verandering is ingezet doordat Erik en Bas zich richten op een bewuste manier van verdelen en uitvoeren van taken. “We willen, dat mensen hier niet alleen maar dezelfde werkzaamheden uitvoeren, maar zelf ook leren en allround opgeleid zijn. Zodat ze interessante opdrachten kunnen uitvoeren en daarom persoonlijk kunnen groeien.”

Dat begint bij Erik en Bas zelf. De tijden van ‘top down’ management komen niet meer terug bij Verstraten & Bergkamp. “We blijven hiërarchisch leidinggevenden, maar dragen onze functionele leiding aan anderen over. Hiermee geven we meer verantwoordelijkheid aan een groep medewerkers, die al wat langer bij ons werken. Een nieuw opgezette overlegstructuur staat tot hun beschikking.” Bas vervolgt: “Natuurlijk is dit een stuk controle, dat je uit handen geeft. Maar het komt voort uit de behoeftes van mensen om door te groeien. Wij willen dat mensen leren en plezier in hun werk hebben. En Erik en ik stimuleren dit proces door hen te coachen en te ondersteunen. Zodat onze medewerkers zelf op de beste en meest fijne manier kunnen doen wat ze moeten doen.”

Dienend leiderschap

Erik: “De functionerings- en beoordelingsgesprekken gaan we vervangen. We stappen af van de gewoonte om alle medewerkers in één periode te spreken over en te beoordelen op hun functioneren. Gesprekken met onze werknemers vinden voortaan altijd op individuele basis plaats. De gesprekscyclus is opgebouwd uit ‘Goede Gesprekken’ die per persoon in een andere frequentie en gedurende het gehele jaar plaats vinden, van verschillende aard kunnen zijn en vanuit beider initiatief kunnen worden gepland. Of soms spontaan ontstaan. Vijf basisvragen staan simpelweg centraal: ‘Wat kun je? Wat wil je? Wat wil je niet? Wat werkt voor jou? en Wat wil je nog leren?’ De eerder genoemde functioneel leidinggevenden krijgen ook nadrukkelijk een rol in het voeren van deze ‘Goede Gesprekken’ met hun collega’s.”

Bas: “Deze manier van communiceren heeft veel meer gelijkwaardigheid en past bij het ‘dienend leiderschap’ van ons en het ‘persoonlijk leiderschap’ van de collega’s. Het gaat er niet om wat de werknemer voor het management kan doen, maar wat het management voor de werknemer kan betekenen. Zodat de medewerker zijn of haar werk op de best mogelijke manier kan doen. We gaan daarbij uit van verantwoordelijkheid en initiatief van de medewerkers zelf.

Het door-ontwikkelen van de organisatie is daarmee een veelomvattend proces. “Wij willen hen helpen met wat ze nodig hebben: goed gereedschap is het halve werk. Of het nu gaat om het bijspijkeren van extra kennis, ondersteuning met goede ICT-voorzieningen en softwarepakketten, werkplekken, samenwerkingsafspraken of werkprocessen die zekerheid geven dat je aan de kwaliteitseisen van het NOAB voldoet.”

Academie

Maar hoe verhouden al deze inspanningen zich met het personeelstekort? “ Erik: “Ook hierbij geloven we dat van binnenuit ontwikkelen, effect heeft op de arbeidsmarkt omdat wij een aantrekkelijke werkgever blijken. In het verlengde daarvan gaan we dat nu verder vorm geven via de Verstraten & Bergkamp Academie.” Het initiatief voor de Academie vloeit rechtstreeks voort uit de nieuwe filosofie, die Bas en Erik in het bedrijf doorvoeren. Bas: “De Academie bestaat uit het intern leren, begeleiden en coachen in combinatie met een intern ontwikkelprogramma en externe opleidingen. Deze door ons al toegepaste aanpak willen we nu nadrukkelijker aanbieden aan studenten die een HBO- of Universitaire opleiding volgen of willen gaan volgen.” De studenten krijgen een betaalde baan bij Verstraten & Bergkamp en kunnen de onderwerpen van hun studie in hun werk toepassen. Erik: “Met de Academie neemt onze aantrekkingskracht als werkgever toe bij  vooral jonge mensen. Maar wij kunnen ook interessant zijn voor mensen die later in hun loopbaan een carrièreswitch willen maken. Wij hebben kort geleden een nieuwe collega van 49 jaar mogen verwelkomen die zo’n switch heeft gemaakt en barst van de ambitie om te leren en zich te ontwikkelen. Ook voor hem biedt de Academie alle mogelijkheden.”

 

 

Toekomstdromen

Laat deze visie nu net passen in de toekomstdromen die Erik en Bas ook voor zichzelf hebben. In de loop der jaren is Verstraten & Bergkamp uitgegroeid tot een toonaangevend belastingadvies- en administratiekantoor, dat zich vooral richt op de financiële handel en wandel van haar cliënten. Bas en Erik willen echter ondernemers op veel meer vlakken bijstaan; als ondernemerscoaches.

“Ondernemers hebben veel meer aan hun hoofd, dan alleen de belastingaangiftes. Ze moeten besluiten nemen over zaken als investeringen, desinvesteringen, groei of bedrijfsopvolging. Vanuit onze brede expertise kunnen we meedenken en onze mede-ondernemers hierin adviseren”, geeft Erik aan.

Bas: “Werk je in je tent of werk je aan je tent? Wij proberen dat laatste samen steeds meer vorm te geven. Je kan niet in één keer alles loslaten. We merkten, dat we niet meer datgene deden, waar we eigenlijk aan begonnen waren. We willen zelf ook blijven ontwikkelen en nieuwe uitdagingen aangaan. Daarom staat groei van onze mensen en van onszelf centraal.”

 

Beide mannen besluiten: “Verantwoordelijk zijn voor het geluk van de medewerkers en klanten zorgt voor ons persoonlijke geluk. Daarom is ‘Groei’ ook het ultieme pakket dat wij onze klanten aanbieden; wij gunnen andere ondernemers graag de kennis en ervaring, die we zelf hebben opgedaan.”

 

 

Verstraten & Bergkamp Administratie, Belasting en Advies
De Fruittuinen 2
2132 NZ Hoofddorp
T: 023 544 5850
W: www.verstratenbergkamp.nl

JVD Zonnetechniek viert tienjarig jubileum

Beheerste groeistrategie is ultieme teken van duurzaamheid

ZONNEPANELEN – Groeien, groeien, groeien; veel ondernemers hebben dit elke dag voor ogen. Nóg meer opdrachten, nóg meer personeel. En nog meer zorgen. Jeffrey van Deinsen van JVD Zonnetechniek kiest een ander pad.

In september bestaat JVD Zonnetechniek tien jaar. De zaken gaan enorm goed; de zonnepanelen en omvormers zijn niet aan te slepen.  Jeffreys gedachten gaan terug naar de jaren voordat hij zijn bedrijf oprichtte. “In 2009 rondde ik mijn VWO af en mijn droom was om dierenarts te worden. Maar drie jaar op rij werd ik uitgeloot. Het werd tijd om wat concreets te doen.” Hij vervolgt: “Geneeskunde leek mij mooi, maar ook was ik geïnteresseerd in techniek. De duurzame markt kwam op, dus ik dacht, dat het misschien goed zou zijn om daar wat mee te doen.”

Jeffrey ontmoette iemand, die zonnepanelen verkocht in Friesland en daar leerde hij de kneepjes van het vak. In 2012 zette Jeffrey JVD Zonnetechniek op. “De eerste opdracht was een pakketje van zes zonnepanelen, die ik zelf installeerde. Vervolgens vroeg ik een vriend me te helpen en groeide het bedrijf uit naar een onderneming met twaalf man personeel. We kregen een woningstichting als klant en voerden steeds grotere projecten uit.”

Tropenjaren

Het waren tropenjaren: “Ik was de enige met kennis van zaken binnen JVD en ik vloog van project naar project om alles in goede banen te leiden. Het werk kwam allemaal tegelijk op ons af en we moesten alles direct uitvoeren. Op een dag wist ik voor mezelf: ‘Of dit gaat fout of ik moet het bedrijf afromen’. Ik bracht het bedrijf terug door alleen te werken met vijf jongens die het werk serieus uitvoeren. Ook leerde ik, hoe goed het is, dat je af en toe nee moet zeggen.”

Tegenwoordig heeft Jeffrey zeven man voor zich aan het werk. De zonnepanelenmarkt is oververhit: iedereen wil zonnepanelen hebben op het huis, bedrijf of kantoor. Volgend jaar moeten alle bedrijfspanden voldoen aan energielabel C en steeds meer opdrachtgevers eisen een betere CO2-footprint van hun klanten. “De productie van zonnepanelen is met 200% gestegen, maar de vraag is verviervoudigd”, geeft Jeffrey het spanningsveld aan. “Materialen voor de onderconstructie worden schaars en de wachttijd voor omvormers is vijf maanden. Voor particulieren is dat te lang. Ik kan het niet oplossen. Je kunt de zonnepanelen verkopen, maar je moet wel de spullen hebben om het op de daken leggen.”

Hij neemt daarom alleen opdrachten aan, waarvan hij zeker weet, dat hij deze ook goed kan uitvoeren. Wereldwijd is er een groot tekort aan materiaal en menskracht: “Ik werk niet met fictieve opleverdata, maar wil altijd mijn woord nakomen. De vraag naar onze producten is veel groter, dan dat we kunnen aanbieden.” Toch kan JVD de klanten verrassen: “Hoewel de wachttijden oplopen, kunnen we in sommige gevallen toch binnen normale termijnen leveren en monteren.”

Grote groeiwensen heeft Jeffrey niet. “Ik zou me door de markt kunnen laten dwingen om weer te groeien. Maar waarom moet ik daar in meegaan? Een extra koppel monteurs is uiteraard welkom en wenselijk, maar nieuwe mensen die binnenkomen hebben de knowhow niet. Wij zijn uiteraard bereid mensen op te leiden, maar door de drukte in de markt loop je het risico dat dit te gehaast gaat gebeuren. En we willen niet dat de kwaliteit van onze dienstverlening achteruit gaat.”

Groeien

Jeffrey doet de dingen dus echt anders, dan de gemiddelde ondernemer. Duurzaamheid gaat niet alleen over het minder gebruiken van materialen en het verminderen van het restafval. Het niet alleen maar ongebreideld door willen groeien is misschien wel de ultieme vorm van duurzaamheid. De groei in de markt van zonnepanelen zal de komende jaren nog wel doorzetten, verwacht Jeffrey. “Duurzaamheid blijft hoog in het vaandel staan bij de overheidsinstellingen. Bedrijven, kantoorpanden, boeren en agrariërs; ze moeten steeds vaker voldoen aan het reduceren of compenseren van hun CO2. Wel verwacht ik dat de huidige piek afneemt. Je kunt niet alleen maar blijven pieken; uiteindelijk komt de zonnepanelenmarkt meer in evenwicht. Zodat de fabrikanten de leveringen weer aankunnen en wij de zonnepanelen kort na het verkrijgen van de opdracht weer kunnen plaatsen.”

Door de ‘beheerste groeistrategie’ van JVD Zonnetechniek heeft Jeffrey de zakelijke ontwikkeling van zijn bedrijf goed op orde. “Omdat we een klein clubje zijn, heb ik de dingen redelijk in eigen hand. De jongens die voor me werken zijn heel flexibel ingesteld. Soms gaat het werk alle kanten op, waarbij ze steeds weer voor een ander project worden ingeschakeld, waar op dat moment extra handjes nodig zijn.”

 

JVD Zonnetechniek
Hoofdweg Oostzijde 511
Hoofddorp
T: 020 363 6630

E: info@jvd-zonnetechniek.nl
W: www.jvd-zonnetechniek.nl